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一. 方案概述
信息化是建筑施工企业整合现有信息资源、提高核心竞争能力的有效手段。充分运用信息技术，提高自身的信息化应用水平和管理水平，将是广大建筑施工企业提升竞争力所优先考虑的途径。
建筑行业整体解决方案是根据建筑施工企业行业特点和管理要求，结合国内外众多企业成功经验和先进管理思想，专门为建筑施工企业量身定做的解决方案。该方案纵向上实现各管理层间的管控协同，横向上有效拉通各管理环节业务链，实现“业务财务一体化”，对多组织、多项目、跨区域的建筑施工企业实现“以进度管理为基准、以成本管理为中心、以合同管理为主线、以资金管理为手段”信息化综合管控平台。
该方案适用于“公司-项目部”、“总公司-子分公司-项目部”、“集团-专业施工公司-子分公司-目部”等多种组织架构的所有工程施工类的细分行业，包括但不限于从事以下工程施工的企业：
1. 房屋建造及市政工程施工；
2. 公路、铁路、桥梁、隧道工程和城市轨道交通工程；
3. 港口、码头、航道及疏浚工程；
4. 化工、油田、电力、水电、冶金建设工程；
5. 工矿、管道施工工程；
6. 建筑安装、装饰工程；
二. 方案架构
建筑行业整体解决方案立足施工企业信息化整体规划，为企业提供从软件到硬件、从技术到服务全方位、一体化的综合解决方案和咨询服务：
1. 战略规划层：从企业战略规划出发，满足企业战略管理量化的要求，实现对战略目标分解、战略指标评价以及通过各项业务标准建设、业务数据加工实现辅助决策分析。
2. 集团管控层：从整合企业资源入手，采用先进的管理理念，实现对各公司、各项目的管理模式创新、制度流程创新以及信息资源整合。即实现多法人组织架构下的“人、财、物”等集团管控。
3. 项目管控层：从项目关键环节、关键资源要素管控入手，实现跨越不同地域、不同组织层级下的各个业务部门所有项目关键环节的管理控制。
4. 项目执行层：从项目全生命周期管理入手，实现针对每个项目的精细化管理、规范化运作。
5. 基础设施层：从系统底层运行支撑平台方面，所有系统均构建于浪潮GSP平台之上，各系统之间协同运作、无缝集成。同时，提供企业级服务总线支持与异构系统的应用和数据集成。从硬件网络安全建设方面，实现企业机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全建设。
三. 应用价值
1. 协助企业建立并完善各种制度规范、流程，并通过信息化推进企业管理的标准化、规范化。系统支持各种标准编码在不同异构系统的统一执行。
2. 面向施工企业多级组织架构、项目部跨地域分布的管理特点及难点，支持集约化管理。
3. 支持跨组织、跨级次的组织再造、业务流程重组，融合国内外先进的管理经验，支持多种财务管理模式、资金管控模式、物资设备采购模式、人力资源管理模式等。
4. 系统体现以项目为管理主体，以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想，借助信息化实现项目管理全过程价值链管理，精细化管理。
5. 信息共享、业务协同，业务财务一体化设计，集业务交互、过程控制、信息反映于一体，真正实现业务流、资金流、信息流三流合一。
6. 风险管理体系对施工过程中可能发生的影响项目进展的事件进行识别和主动预警提示，以协助项目管理人员提前采取规避措施和应对策略，确保项目顺利施工。
7. 新技术、新应用对管理的促进和创新，借助BI、电子商务、移动应用技术实现供应商战略采购、企业、项目信息动态、全面、有效掌控，同时提升各层级人员工作效能，加大团队协作能力，进而提升企业经营管理水平，提高企业核心竞争力。
四. 最佳实践
中国中铁股份有限公司 中国铁建股份有限公司
中国交通建设股份有限公司 中国能源建设股份有限公司
中国建筑设计研究院 中国建筑科学研究院
中铁大桥局集团有限公司 中铁四局集团有限公司
中铁置业集团有限公司 中铁山桥集团有限公司
中铁十一局集团有限公司 中铁二十二局集团有限公司
中铁建港航局集团有限公司 中铁第五勘查设计院有限公司
中交第一航务工程局有限公司 中交第二航务工程局有限公司
中交第三航务工程局有限公司 中交第四航务工程局有限公司
中交第一公路工程局有限公司 中交第二公路工程局有限公司
中交天津航道局有限公司 中交第一航务勘查设计院有限公司
中交第二公路勘察设计院有限公司 天津市建工集团(控股)有限公司
上海建工集团股份有限公司 北京住总集团
苏中建设集团股份有限公司 武汉市市政建设集团有限公司
河南省第一建筑工程集团有限公司 广东省工业设备安装有限公司
福建地矿建设集团公司
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