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一. 方案概述
随着建筑施工企业规模日益扩大、项目部的不断增加，各层级多个财务机构的重复设置使得财务人员与管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、流程执行不规范，业务响应慢，内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。为实现持续增长和应对日益激烈的竞争，提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益，建筑施工企业集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务，而财务管控的核心也由集中管控向财务业务一体化转型，财务管理的职能也由核算、管理型，逐步向共享服务、辅助决策型不断转变，财务共享中心模式的出现促进了财务管理模式的转变。
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多国内大型集团公司中兴起与推广。目前已经有许多建筑企业集团已经开始建设财务共享中心系统，比如中交二航局、中铁十二局都已经开始进行财务共享中心的建设，运行效果良好，实现了财务资源的集中和共享，并且初步实现了财务业务一体化的管理应用。
随着建筑施工企业的发展与壮大，传统的财务管理方式已经难以适应企业发展和管理的需要，主要表现在以下几个方面：
1. 对项目部的财务管理成本较高
项目部层面岗位重复设置，专业化水平参差不齐，财务数据质量难以保证；财务服务流程长、效率低；
财务与项目业务信息脱节；
财务信息披露周期长。
2. 对项目部的财务管理控制力度较弱
项目部财务信息实时监控难，无法追本溯源；
在项目部层面，存在财务违规现象。
3. 资金管理能力需要提高
项目资金支付缺少事前规划；
支付控制缺乏在线依据；
资金流量、流向难以预测。
4. 预算管理有待加强
企业财务预算编制与项目经营业务脱节；
预算控制与执行脱节；
考核不到位，预算形同虚设。
二. 方案架构
财务共享中心系统可以和项目管理、合同管理、供应链等业务系统集成应用，以业务系统为起点，利用网上报账系统、支付申请、应收应付的管理等实现与业务系统的协同，财务信息的采集来源于业务，真正实现了财务业务一体化的管理应用。
三. 应用价值
财务共享中心系统建设的应用价值主要体现在几个方面：
1、提升项目财务管理效率，降低管理成本
通过财务共享中心的建设，能够有效减少项目部账套数量，避免项目部财务会计岗位的重复设置，降低财务管理成本，并通过财务业务一体化应用，提升财务管理效率。
2、提升法人管理水平，增强对项目部的管控力度
基于法人工程公司或是区域建设财务共享中心，进行财务信息的集中处理，能够减少法人层面的合并抵销，同时提升法人单位对项目部的管控力度，提高对项目部财务信息的监控力度，防范项目经营风险。
3、提升项目部的财务管理水平
项目部的财务信息由财务共享中心按照统一的标准规范和流程进行处理，能够有效提升项目部的财务数据质量，同时借助于资金管理和预算管理，强化了对项目部的财务管控与考核。
4、增强了企业扩大项目规模的潜力
利用财务共享中心，有助于建筑施工企业管理新开项目，而不必考虑项目部财务会计等职能岗位的设置，使得企业未来的发展更加灵活。
四. 最佳实践
中国交通建设股份有限公司
中交第一航务工程局有限公司
中交第二航务工程局有限公司
中交第二公路工程局有限公司
中交隧道工程局有限公司
中国铁塔股份有限公司
中国铁建十一局集团有限公司
中国水电顾问集团投资有限公司
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
……
