ERP建筑行业项目管理解决方案

　　一. 方案概述

　　建筑施工企业项目化运作决定了地域分布广的特征。随着集团化、规模化经营，施工企业跨省市施工，跨省市经营的情况越来越普遍。且随着越来越多国内企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包工作，更加充分体现出“地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目潜亏情况。

　　据我们了解，建筑施工企业多采用多级组织架构管理模式，逐步形成了集团→子分公司→项目部三级管理体系。业务管理模式分为两种：第一种就是公司下辖多个直属项目经理部，公司直接对这些项目进行管理；第二种是公司总部下辖多个分公司，每个分公司下面有多个项目经理部，更多的是通过子分公司来对项目进行管理。因此，越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对分子公司和各工程项目进行垂直管理。

　　二. 方案架构

　　针对具体公司运营和项目部管理需要，系统提供了“以资金流为主线、成本管理为中心，合同管理为约束，进度管理为基准，物资设备管理为重点”的综合项目管理平台，包括项目招投标管理、项目进度管理、项目合同管理、项目材料管理、项目机具管理、项目人工管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理、项目风险管理、项目档案管理、项目竣工管理等，满足项目部对项目的全生命周期管理。

　　三. 应用价值

　　1、方案原型来自于国内大型特级总承包企业的实际需求，并在众多企业成功的应用，是国内优秀企业管理实践的结晶与升华；

　　2、集成了集团、分子公司、项目三层组织架构的集团级综合业务管理信息系统；

　　3、具备为企业建设项目全生命周期管理控制体系的信息化平台；

　　4、融合了进度、合同、资金、成本、质量、安全、人力、财务等为一体的全方位的综合管理系统；

　　5、结合施工企业管理决策模型，搭建了高效、准确、及时的企业综合决策平台；

　　6、成熟度高，内容全面，完全符合施工总承包特级资质信息化考核的要求，帮助企业轻松满足国家住建部对特级企业资质的要求。

　　四、最佳实践

　　中交天津航道局有限公司

　　中铁港航局集团有限公司

　　上海建工集团股份有限公司

　　天津市建工集团(控股)有限公司

　　河南省第一建筑工程集团有限公司

　　福建地矿建设集团公司

　　武汉东方建设集团有限公司

　　广东龙正节能环保科技有限公司

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