一、方案概述
随着互联网、物联网、云计算等新兴技术的发展,对企业经营模式产生深刻影响,企业分工越来越细,竞争态势由原来单个企业间的竞争转向企业生态圈间的竞争,企业面临转型升级的重大压力。
企业为保持其可持续发展能力,在激烈的竞争中立于不败之地,必将从企业创新能力、供应链协同能力、成本控制能力等方面进行强化提升。而贯穿于企业经营始终的“物”的流程及效率,在很大程度上决定了企业经营的成本和效益。
浪潮GS围绕着“物”,对企业生产运作的所有要素投入、生产运作过程、产出和反馈等所有环节进行全方位综合管理。以“智能”为手段,以“协同”为目的,强调生产管理及整个供应链的效率和效益。融汇精益生产、集约采购、集中销售、项目管控、业务协同、成本控制、线上线下管理等多方面应用,从协同计划到集中采购、从产供销协同到内部交易结算,从精益生产到成本管控,从采购供应、电子采购到供应商管理,从系统内部业务一体化到多系统应用集成,充分体现了当前形势下集团企业的管控重点和业务诉求,帮助企业构建以“智能”为核心的业务运营平台,助力企业核心竞争力的提升。
二、方案框架
浪潮的供应链解决方案全面覆盖企业集团采购、销售、仓存、运输、计量、质量等供应链管理业务需求,基于全面集中、高效协同的管理思想,实现企业集团的垂直管理,通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块,使企业集团增强内部供应链的协同,有效的对整个集团的供应商资源、客户资源进行全面的管理、降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用,并深入支持互联网+和物联网技术,实现集团对下属企业的有效管理,增强集团企业的竞争力。
三、方案价值
产业链协同,实现企业敏捷运营
浪潮GS6通过采购管理、销售管理、库存管理等系统,帮助企业实现线下供应链的全面管理,帮助企业建立高效的内部运营体系。借助互联网、物联网等先进技术,通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上业务。通过线上、线下业务的协同应用,实现企业从消费到供应,从线上到线下的全面管理,帮助企业实现精准营销。
多种集团采购模式应用,构建高效率低成本供应体系
基于集团公司采购的业务处理,支持多工厂、多采购组织,可以实现整个集团集中采购,并能兼顾实现单一企业采购。支持集中采购、集中结算的供应公司模式和集中采购、分散结算的采购组织模式,支持虚拟采购组织模式,支持跨公司的采购业务。通过对集团集中采购的管理,统一设定采购的标准和体系,控制采购限价,确保采购质量,实现对供应商的统一管理,发挥集团采购优势。
多种销售模式管理,构建扁平资源共享的分销体系
销售管理系统全面支持集团分销业务,能够处理客户管理、协议报价、制定并执行价格政策、销售业务下单、客户信用管理控制、交货物流业务、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售成本、销售查询、生成会计凭证等业务,同时支持全程客户管理,多层次信用管理以及丰富的价格政策定义和限价控制功能等。销售管理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统紧密集成,业务协同处理,信息高度共享。
支持集团多种模式仓储业务,构建现代物流管理体系
以集团级视角透视多地点的库存,利用互联网、物联网技术达到信息共享,合理安排多点库存,更加准确的制定库存管理策略,降低成本及库存风险,降低库存数量及资金占用,规范库存业务,提升库存管理水平。
结合物联网技术,构建企业产品质量快捷追溯体系
产品质量追溯体系能够帮助企业树立品牌形象,提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理,既加强了企业质量管理,减少纠错成本,又方便企业收集商品情报,了解消费趋势,提高快速响应能力。在流程制造领域,尤其在食品安全、药品生产,以及一些化工产品制造领域,建立产品质量追溯体系已成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。浪潮GS系统结合RFID等现代物联网技术,可快捷实现从产品反向追溯其生产加工过程、原材料组成、原材料供应商情况等信息,也可从原材料正向跟踪和其相关的产品信息。
智能终端应用,业务执行实时“掌”控
将企业供应链系统常用功能移植到移动设备,以便快速了解企业当前的运行状况,方便对企业运营状况实时查询和管理,提高员工工作效率,节约企业运行成本。
四、最佳实践
山东常林机械集团股份有限公司 浙江伟星集团有限公司
中储粮油脂有限公司 山西天脊煤化工集团有限公司
北京首都酒业有限公司 宁夏赛马实业股份有限公司
靖远煤业集团有限公司 山东能源临沂矿业集团有限责任公司
山东鲁花集团有限公司 保定天鹅股份有限公司
新汶矿业集团 张裕葡萄酒股份有限公司
牛栏山酒业 深圳光汇石油集团股份有限公司
河北省电建二公司 哈药集团中药有限公司
大连船舶重工集团有限公司 福建省交通运输集团有限责任公司
内蒙古蒙泰煤电集团有限公司 中航工业集团公司西安飞机设计研究所
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