战略成本解决方案

　　一、方案概述

　　在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，成本依然是企业竞争力的主要影响因素。而传统的成本管理系统主要侧重事后成本核算统计，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息无法从传统的成本管理信息体系中获得。现在，企业需要的是全方位、多角度、突破企业边界的价值链成本管理。

　　浪潮GS战略成本以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为基础，优化企业“作业链—价值链”，从战略规划入手，通过标准成本管理、成本计划管理进行事前的成本规划与控制，通过获利分析，运用价值链分析手段，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，帮助企业建立价值创造型财务管理体系，打造长期成本竞争优势，提高成本竞争能力。

　　二、方案框架

　　浪潮GS战略成本以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，帮助企业建立价值创造型财务管理体系，打造长期成本竞争优势，提高成本竞争能力。

　　三、方案价值

　　完善标准成本体系，发现管理问题

　　标准成本管理体系，可参考生产管理系统基础数据，引用物料清单或者工艺路线来编制标准成本，对企业经营活动进行规划和管理，确定成本差异，将实际发生的费用与制定的标准成本进行比较，分析成本差异的程度和性质，了解企业运营状况和成本改进结果，确定成本差异形成原因和责任归属，消除浪费，采取成本控制措施，考核相关责任单位。

　　全面、精细的实时成本管理

　　支持生产计划阶段的成本预估以及订单执行阶段的实时成本统计。支持企业在销售接单过程中，设置多种不同的成本预估取数规则，计算预估产品的成本。提供制造过程中的产品的实时成本核算，通过对生产订单实时发生的成本查询，可以实现对产品生产成本的事中控制。通过对成本发生过程的实时跟踪、实时分析和实时监控，及时掌握生产动态，实时、准确、生动地为各级领导提供成本监控信息，使不同层次的管理人员能够迅速掌握成本的监控情况。

　　多维度获利分析

　　通过分析整个行业的价值链来帮助企业战略目标的实现，既要包括生产过程，也要包括开发与设计，并考虑售后服务环节，还要包括上下游企业的环境和竞争对手的成本情况，模拟计算竞争对手的成本和利润。

　　四、最佳实践

　　开滦（集团）有限责任公司

　　柳州钢铁（集团）公司

　　中国航天科技集团公司第四研究院

　　大连船舶重工集团有限公司

　　中生北控生物科技股份有限公司

　　山东常林机械集团股份有限公司

　　大连船舶重工集团有限公司

　　浙江伟星集团有限公司

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