电子采购解决方案

一、方案概述

　　随着国内企业逐步向着产业化和社会服务化的延伸，企业供应链在做好对内服务的同时，积极开展价值创造研究，考虑如何实现采购组织由成本中心向利润中心转变，考虑如何为社会提供增值服务，实现多方共赢。

　　浪潮GS电子采购基于浪潮 GSP 云应用中间件为核心的云平台，实现一个云中心、两个云端门户、两种云应用模式。为企业提供上下协同、内外协同、一体化的集中采购寻源管理解决方案，让更多的供应商参与企业采购，大幅降低采购成本，提高采购质量，建立高效、稳健的供应链渠道，帮助企业细化采购需求源头管理，加强招标、竞价、询价过程中的管理与监控，选择优秀供应商，快速响应生产经营采购需要，降低采购成本。打通供应链企业之间的信息壁垒，加强企业与供应商之间的沟通协同和信息共享，实现采购、收货、结算协同，提高供应链运作效率，提升企业核心竞争力。

二、方案框架

　　浪潮电子采购平台实现了112模式，即一库（标准数据库）一平台（电子商务采购管控平台）两门户（供应商门户、专家门户）的管理模式。

　　通过标准数据库完成供应商、价格、专家等主数据的管理。

　　通过电子商务采购管控平台对采购计划、采购方案、信息发布、竞价管理、询价管理、招标管理、谈判采购管理、战略协议、采购合同、采购协同等一系列采购过程控制。

　　通过供应商门户实现企业与供应商的业务互动，实现供应商注册、信息查看、网上投标、网上竞价、网上报价、业务协同；通过专家门户实现专家签到、评标过程。

三、方案价值

　　推动企业采购管理转型升级，实现五化型“互联网+采购”

    浪潮电子采购平台利用云计算、电子商务技术打造的企业专有电子商务平台，为企业提供上下协同、内外协同、一体化的集中采购寻源管理解决方案，让更多的供应商参与企业采购，大幅降低采购成本，提高采购质量，建立高效、稳健的供应链渠道。

• 助力企业从加强采购全过程管控，找到新的成本挖潜空间

　　扩大采购寻源范围，解决采购中间环节多、链条长，以及采购价格不透明，败德行为难控制等管控难题。

• 加强供应商管控，规避选择性风险

　　对原燃辅料、设备、零配件、办公用品等各类供应商，建立统一的准入、评价、定期审查体系，规避选择性风险。

• 强化采购协同，增强和主要供应商的良好合作关系

　　引入与供应商高效协作的技术手段，大幅提升订单协作、供货、结算、对账等环节的运营效率，建立高效、低成本的供应链。

• 利用新技术受到提升采购业务处理效率，强化过程监控

　　借助互联网+、移动应用、社交网络等新技术受到，解决传统采购模式下的业务流程长，审批时效性差，业务合规性难控制等问题。

四、最佳实践

　　中国中铁股份有限公司

　　山东常林机械集团股份有限公司

　　内蒙古蒙泰煤电集团有限公司

　　中铁大桥局集团有限公司

　　中铁十一局集团有限公司

　　西上海（集团）有限公司

　　宁夏建材集团股份有限公司

　　中交天津航道局有限公司

　　山东海化集团有限公司

　　西王集团有限公司

　　吉林亚泰（集团）股份有限公司

　　上海建工集团股份有限公司

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