德国工业巨头西门子股份公司（下称西门子）将再一次改变公司组织架构。

8月2日获悉，西门子取消了现有的九个业务集团（Division）层级，公司将下设三个运营公司和三个战略公司。西门子表示，重组计划的目的是赋予各个子公司更多自主权，从而提高整个集团的效率。

三大运营公司包括：天然气与发电、智能基础设施和数字化工业；三大战略公司分别是：西门子医疗、西门子歌美飒和筹备中的西门子阿尔斯通。

这是西门子总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）上任以来第二次对公司架构做出调整。

凯飒在1980年商科毕业之后就来到西门子工作，2013年正式出任西门子CEO。

2014年5月，凯飒提出“2020公司愿景”计划，将西门子的业务专注于电气化、自动化及数字化增长领域。

2014年10月1日起，西门子取消了此前的业务领域层级，并将彼时的16个业务集团合并为9个，分别是：发电与天然气集团、发电服务集团、能源管理集团、楼宇科技集团、交通集团、数字化工厂集团、过程工业与驱动集团、金融服务集团、医疗集团。

这种“去化”的管理模式，为的是让各个业务在保留品牌的同时，拥有更大的自主发展权。

西门子表示，新调整将使公司更专注客户，并根据所在行业的特定需求开展业务。凯飒说，“在过去，项目业务、产品、软件和服务企业具有各自不同的需求，但仍可以实现集中和有效管理。现在，这一时代已经过去了。”

“我们正打造下一代西门子。通过弱化总部的管理，向业务释放更多的自主空间。”凯飒表示。

西门子新的组织架构将在新财年伊始（2018年10月1日）正式生效，并计划于2019年3月31日前完成。

目前西门子的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司。现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重组并整合到三个运营公司中。

三大运营公司对应的业务中，天然气与发电业务在全球拥有7.1万名员工，2017财年营收约210亿欧元，利润率约9%；智能基础设施业务在全球拥有7.1万名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约11%；数字化工业业务在全球拥有7.8万名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约16%。

新战略公司包括的西门子医疗和西门子歌美飒可再生能源公司，均系合并财务报表企业，西门子占多数股。在完成与阿尔斯通的合并前，战略公司也将包括西门子交通业务。

此外，西门子金融服务集团将与全球业务服务集团和房地资产管理集团组成“服务业务公司”。中央研究院和公司中小企业（SMEs）等将统一隶属于“企业发展”，实现集中管理。

西门子称，中小企业（SMEs）包括了目前由集中管理业务组合（CMPA）持有的股权，也包括了主要来自目前过程工业与驱动集团的运营业务。且包括了目前归属于集中管理业务组合的西门子邮政、包裹和机场物流有限公司，以及能源管理集团的海底能源业务。

未来，西门子公司总部将大幅精简，一些职能和员工将转移到其他业务部门，公司总部职智能主要包括财务、公司治理与市场、法律和合规事务、人力资源和传播。