现在企业越来越看重采购部门的供应商开发能力，通过科学的供应商开发与管理，每年在供应链环节成本节约6-8%，采购部门已经不再仅仅是企业“花钱部门”，而是为企业赢得未来的“竞争力”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

如何从供应商管理中体现采购价值，是未来企业竞争不可或缺的重要武器，对供应商管理大概分以下三个方面：

a、梳理采购品类：通常企业80%的采购成本会集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理，可以分为战略性采购和*作性采购。有些企业不区分采购品类的重要性，使得生产与采购的协调难度较大，采购部门容易陷入日常的业务，资源也得不到优化配置。

b、建立采购成本数据库:在对采购品进行分类后，可以找出占80%采购成本的20%核心品类，然后结合其采购需求预测、物资规格、供应价格、供应商地点、供应商的业绩表现等方面来对供应市场展开分析。

c、建立初步的供应商名单:通过深入分析材料的供应市场，收集供应商的相关数据信息，并通过数据分析和比较行业采购成本数据和绩效表现水平，可以初步拟定供应商名单。

对于一些大的集团公司采购，一般是对采购额的物料和设备主要是采用招标的方式进行采购。对于价格相对比较低的物品，采用议价或比价的方式进行采购。

如果每次采购都需重新选择供应商，终就造成了供应商频繁变动的情况，既影响了供应质量又影响采购成本。低价格可能导致高的总成本，但往往被忽视。

经过对潜在供应商进行市场调查、实地考察、供应能力等各项数据分析符合企业设立的供应商准入门槛后，供应商可以开始供货，此后就开始对供应商的供应绩效进行管理，供应商绩效一般分为以下几个指标：

a、及时供货:在选择供应商时，就具有了一个可量化的考核指标，要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求，及时供应。于供应的具体方法，双方可以共同协商，例如如果供应商距离企业较近，可以采取JIT方式直接送生产线，如果供应商距离企业较远，可以采取VMI方式等。

b、价格:供应商管理中的采购成本控制是一个关键问题，因为采购成本增加就意味着产品价格提高，不利于供应链整体参与市场竞争。企业在采购成本控制环节，首先应明确终产品在市场中的定位，在比较同类型竞争性产品的基础上，确定终产品的市场合理价位。在此基础上，逐级向上游反馈，对供应商的产品提出成本要求，可依此设定一个参数指标，对供应商进行评估和考核。

c、质量可靠:供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上，还体现在产品质量上，原材料的质量优劣，直接决定了供应链终产品的质量。在考核供应商时，应对原材料的生产质量进行严格的评估和控制，首先应根据终产品的要求，确定原材料的质量要求，再对供应商进行质量要求。然后要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范，同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。

d、服务:客户满意度关系企业产品的市场。根据美国供应链管理协会的统计，62.7%的企业认为，物流和供应链服务可以提高客户服务水平，增加产品的市场竞争力。供应商的服务质量的好坏也很关键，特别是设备的维修维保，质量异常的服务响应，故障及时排除等方面需要关注。

 

智造家「非标管家」是为自动化系统集成商、装备制造商、工厂维修部门和企业装备，以及为他们配套的钣金、机械加工、五金、冲压、模具等加工企业提供的采购供应链数字化运营及供应商销售管理工具，帮助企业采购各环节工作效率及透明度。

【询盘管理-智能化】

【收货/质检管理】

【供应商管理报表】

【供应链运营管理数字化】

【非标寻源平台】

「非标管家」从询价、订单、收货、质检等进行全程动态追踪，保证采购过程透明化，实现采购全生周期管理。