在天津市新天钢集团的生产车间，工人正在忙着检修生产线。而就在一年多之前，这个钢厂还处于严重亏损状态。

为了改变这种局面，2019年天津市与德龙集团签订协议，德龙集团出资200亿进行混改，控股59.45%，重组原“渤钢系”17家生产实体，接收4万多名在册职工，成立天津市新天钢集团，用全新的机制来激励员工，带动生产。

混改后，企业把钢铁生产的各项指标分解到每个人，每个指标都跟每个人收入挂钩。经过了几个月的时间，新天钢集团也扭亏为盈，从混改前每月亏损7亿元到今年7月份实现利润5.5亿元。

说得简单点，就相当于每个人重新又找了一份工作，每个人都在发挥自己所有的能量。

天钢公司炼铁厂副作业长说，跟以前相比，他的收入有40%的增长，产量、质量、成本都比以前好不少，所以绩效也跟着上涨。

在混改之后，新天钢集团职工的收入平均增长了30%，同时产量的天花板也被打破了。天钢公司炼钢厂厂长王汝海表示，日产增了4000吨，每天满负荷生产。

集团负责人说，他们正在对钢厂进行工业互联网的改造，实时掌握每一个生产指标，减少跑冒滴漏，提高效率。

中国企业改革与发展研究会副会长 周放生：谁的体制机制更有优势，这是决定并购重整能否成功的关键。面对这么复杂的困境，面对4万多国企职工，它能够把控，能够逐渐利用体制机制的优势，化解和改变原有渤钢的生态。

为什么你的工厂赚不到钱？

不是你变笨了，而是你原来的竞争优势丧失了。当今可怕的是能力丧失，核心竞争能力突然间丧失了。在另外一个地方拿走了你本来的优势。我们说转型，要获得新的能力，获得新的工具，获得新的商业模式。

来源：央视财经（ID：cctvyscj）