01 名师指路

机械行业，到目前为止，职场技能的传承还是依赖师徒制的形式在运行，如果你想在入职后能够获得快速的技能的，跟一个好的前辈师傅，是效的途径，也是一个人成长的不二之选，当然这需要运气，真的太需要运气了，从我个人的经历而言，我的所有能力从目前的认知来讲，起码有一半的能力归结于运气。

一个好的师傅，不仅会带你跨入技能的门槛，更可以提前为你展示你的职业生涯未来的样子，你的发展路径和天花板，你的成长轨迹和发展空间等等。

一个好的师傅，不仅会传授你岗位所需的技能，更可以为你扫平学习路上的障碍，给你犯错的机会，也给你再次出发的勇气，鼓励你的每次进步，也挑剔你的愚蠢与无知。

一个好的师傅，不仅在工作上热心的帮助你，在生活上也会给你足够的照顾，会以“一日为师终身为父”的责任感去成就你，也会以“教不严师之惰”来规范自己。

但是（人生怕的就是这个但是），就理工科毕业的人而言，能够成为一个好师傅的人少之又少，因为理工科的人有一种与生俱来的清高与孤傲，看不起全，也被全看不起，师傅看不起徒弟，徒弟也看不起师傅，相互鄙视到老死不相往来都不是个例。

如果你踏入职场之初就遇到一个好师傅，那一定要好好珍惜，因为这种动物在这个行业很少，如果你不幸遇到一个垃圾人，那也不用灰心，因为很多人都和你是一样的运，换一个吧，不要被他给耽误了，很多“老油条”在成全别人的道路上往往原地踏步，在摧毁别人的道路上却大步向前，作为一个新人，我们很难阻止他们的步伐，但是我们可以选择不面对，离他们远一点就是明智的选择。

在这里给大家提个醒吧，很多混了一辈子都是一个工程师职位的人，要特别小心，因为他们基本上都认为自己怀才不遇，而别人则是“小人得志”，这种人做事“百无一能”，耍心机却“花样百出”，不用被这样的垃圾人同化了，他们的很多抱怨（或者是他们遵循的真理）都是很消极的，他们的很多认知也是很负能量的，他们输出的三观也不足以供人借鉴，因为人所信仰和努力的东西后会成就他今天的样子，如果他的今天毫无可取之处，那他们所信仰和努力的也就不足借鉴了。

请教一个人，一定要请教一个成功的人，失败的人基本上没有什么可以请教的，因为如果他们能活明白，他们也不于失败，这就是判断是否是名师的标准。李云龙说过：兵雄雄一个，将雄雄一窝，跟一个牛逼的人，你成为牛逼的人几率要大得多。

特别是在机械行业，师承何人事关重大，不可不察也。

02 临摹抄数

如果没有碰到名师指路，那怎么办，因为这是大概率事件，因为这个行业里，大牛也就那么几个，而且脾气好的大牛更是少之又少，不是每个人都那么幸运，那这个时候，我们就将我们自己能控制的能力发挥到，既然上帝不站在你这一边，那你只能自强不息了。

所谓的“临摹抄数”就是抄你所在企业的前辈的设计图纸，这是每个新人都能成本践行的捷径，从设计的装配图到零件图，从零件的加工到装配，全方位的去抄袭和模仿，你甚都不需要去思考，你就照着抄就行了，就像我们小时候读书启蒙的时候一样，不认识字无所谓，只要跟着老师大声读就行了，读书百遍其义自见，抄图也是一样的套路，很多时候，你见过的图纸和设计多了，慢慢了也就能吹窥门径了，当然我说的不用思考并不是说真的就不用脑子的去抄，而是不用那么急着去建立自己的所谓的设计能力和原则，而是学会跟随别人，在跟随别人的过程中去找寻自己，这是一个过程，而且这个过程很艰辛，但是回报也会很丰厚。

我曾经在百无聊赖之际就自发的抄图一年的时间，我将公司好几个经典产品的研发图纸都抄了一遍，原本那些老设计图是没有电子档的，我利用抄图的机会，把他们全部电子档化了，这是我主动去做的一件事情，后不仅成就了我的初步设计能力，也意外的得到了“勤奋学习”之名，甚因为这件事情被公司领导刮目相看，获得了很多意外的好处和发展空间，所以很多时候，你管努力就好了，上帝终会站在这你一边，“自助者天助”，当你还处在一个“只问耕耘”的年纪，那就抱着“不问收获”的态度去努力吧，过程是正确的，好的结果一定在不远的拐角等你。

当然抄图也是有技巧的，要系统的去抄，不要凭个人的喜好去抄，要从产品的设计原理和思路，从产品的功能与用途，从产品的组成与结构，从产品的加工到装配等等环节去了解和学习，与产品相关的知识点都不要错过，能搞通一个产品的研发制造流程，那就可以形成一通百通的学习思路，这才是建立自己设计能力的基础。

很多人入职之后，除了混吃等下班，就是无所事事，领导看着碍眼，同事看着鄙视，自己看着着急，而公司现成的一个宝库却不知道去利用，这确实是很可惜的，那些沉睡在柜子里的图纸与文件就是这个行业的巨人的肩膀，它在等待一个具有开拓进取的人去站上去，去看得更远，去爬得更高。

03 项目铺路

可能当你作为一个新入职场的机械设计人员，一如一个初上战场的狙击手，我们手里有枪，前面有敌人，但是如何取胜却完全没有头绪和把握，很多人说狙击手的枪法是子弹喂出来的，那一个机械设计人员的设计能力就是金钱喂出来的，因为只有建立在金钱基础上的项目实践，才能真正锻炼设计师的设计能力，其它的套路都是有限的，这也包括我前面说的那两个方法，那些方法只能是一个良好发辅助，但是起不到的决定性作用，真的设计能力一定是来自设计项目的锻炼。

项目会带给你设计的思路和方法，也会带给你过程与压力，这些东西终会成就你的设计能力，你也许会犯错，但是这些错误本身就是项目执行过程的一种成本，公司为你这些成本买单，你在这些成本中成长，你可以错，但是你必须进步，你必须在错误中去开拓通往成功的道路，并终取得成功，这就是项目对你的意义所在。

企业在项目中追求的是一个结果，而个人在项目的执行中享受的却是整个过程，整个过程不会成就公司，但是却可以化的成就你的个人能力，如果你能够将项目执行的过程与公司期待的结果结合起来，那你就可以实现个人与公司的双赢，你助力公司完成项目，公司给你平台和资源自己。

所以，我一直主张，作为一个设计人员，一定要做项目，大量的做项目，你花了公司或者客户多少钱，你就能获得多少设计能力，这是成正比的，于那些所谓越老越值钱的论调是一种认知偏差，老不一定值钱，项目做得多人一定值钱，因为你的能力是在项目中成长，而不是在年岁中成长。

没有项目的设计人员根本就不能称之为设计人员，少不是一个合格的设计人员，于能力那就是更无从谈起了，一个没有上过战场的人，永远不知道如何躲避子弹。

04 勤思套路

套路，技能都是一种套路，概莫能外。套路都是一种实践结合理论的总结，机械设计能力也是如此，如果你具备了一个产品的设计能力，你稍微总结一下套路，你就会发现，你可以将其复制到大多数产品的研发上，而且屡试不爽，这就是套路的力量。

到目前为止，于我而言，设计一个产品就是一个体力活而已，我基本上不需要再去纠结太多的所谓设计问题，也许很多巧妙的机构会存在一些思虑，但是大致通用的东西是很现成的，已经固化在脑海中的东西，它们会在你的设计过程思如泉涌般的向你奔来，从来不需要想起，永远也不会忘记。

所以，作为一个机械设计工程师，当你已经具备了一定的设计能力之后，一定要迅速的总结自己的一个设计套路，或者说是一套设计原则，并将这个原则固化下来，然后剩下的也就是一个耗时的体力活而已了。

当然，这是一个比较高段位的人才能做的事情，是基于个人经验的总结与思考的一种智慧，这种套路不再是一种简单的知识或者是认知，而是一种深深融入你的血液和心灵的智慧，也许你不能很清晰的表达出来，但是它可以内化为你的一种如影随形的能力，对你不离不弃，与你生死相依。

所以，那些所谓的行业大牛们，那些一代宗师们，都是在自己的认识和经历上总结一个属于他们自己的套路而已，各人有各人的套路，各人有各人的妙用。

很多事情并不神秘，不过是换个方式来呈现而已，从业有先后，套路得人心。大家一起加油吧~！