数字化发展已成为全球重要共识，数字化转型从未如此现实、如此迫切。在许多企业看来，这必将推动企业的业务变革，创造新的收入来源。然而，在面临这个宏大的转型之旅时，企业是否都做好了事先准备？技术革新就是数字化转型的第一要义吗？如何实现领导与员工的协同一心，达到事半功倍的效果？

企业文化还是非常重要的，想要企业文化的变革被员工接受，企业高层就需要加以行动，亲力亲为，才能服众。然而，这也是转型失败的隐患所在。在这个过程中，整个领导团队需要树立明确且统一的目标，然后持续地传达给员工，这才是成功的关键所在：“我们在做什么？”“我们为什么要这样做？”以及“我们要解决什么问题？”通常情况下，企业会陷入一个误区：基于不完善的协议和对成功转型的片面理解，就匆匆启动转型工作，争先恐后地寻找解决方案，来解决一个定义不明确或尚未达成一致的问题。

完美并非衡量一切的标准，进步更具有重要意义。成功转型企业的另一个共通之处在于：这些企业认识到了可见且快速成功的重要性，从而获得了转型的动力。他们通过践行持续的变革证明了转型并非是一个抽象的概念。如果做得好，这种势头就会形成一个良性循环：变化使转型前进了一步，从而激励进一步的变化，这扩大了企业内变革拥护者的规模，这些人也将推动企业进一步改进。

采取循序渐进的步骤，避免变革过程中的惰性。在文化发展的过程中，变革的惰性将会让企业产生挫败感。企业往往试图将文化发展作为一次性行为来管理，并强加在其他需求之上。大多数成功转型的企业，都将这一进程作为一系列持续的、渐进的步骤和实验来管理，以推动和鼓励员工沿着企业文化变革的道路共同前进。这可能意味着企业需要很多步骤来完成进化，每一个步骤都要进行实践，直到它被嵌入到新的企业文化中。Gartner将这种逐步进化的方法称为“文化黑客”，意味着：对文化进行微小的调整，最终能获得巨大的效果。

最后，企业需要将转型目标转化为一个有形的指标——这样员工可以以此来衡量并调整指标的完成情况，并为取得的进步感到自豪，这对于企业转型的帮助非常大。例如制定“产品上市时间”和“交付时间”的指标，都是很不错的解决方案。但有一点需要注意：如果这些指标的制定脱离了企业价值观和目的，就会产生事与愿违的效果。