“人”的分析

技能问题？

制度是否影响人的工作？

是选人的问题吗？

是培训不够吗？

是技能不对口吗？

是人员对公司心猿意马吗？

有责任人吗？

人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？

说到人，就不能不提福利待遇，企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，人对于产品而言是第一责任人，人员越稳定对于产品的稳定性起到至关重要的作用。

工厂接到订单，要对订单进行评估，用什么样的机器最好，包括机械备件的购置，平常的保养等。有些工厂会买一些特别先进的机械设备，但是对于后续保养，易损件管理来说就很不注重了，导致品质不稳定。

“料”的分析：

是真货吗？

型号对吗？

有保质期吗？

入厂检验了吗？

用的符合规范吗？

料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？

应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。一般选择稳定的供应商，建立长期合作关系，有专门人员对材料采购进行管理。

“法”的分析：

是按法做的吗？

看的明白吗？

写的明白吗？

法适合吗？

有法吗？

方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？

合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。在编写指导书的时候要把你的员工看做是个笨蛋，这样在编写的时候，要做到方法分步骤，做到简单化。

“环”的分析

在时间轴上环境变了吗？

光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？

环境是安全的吗？

环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？

工厂生产环境可以影响到作业员的生产效率，你想想作业员工作台附近没有规定的区域，作业的工具都是随手乱放，这样会造成什么样后果？当然是生产效率下降，产品生产不良出现。这方面5S是很好的工具。