对于诸多中小型制造企业来说，ERP项目从构建到落地是一个庞大且复杂的系统工程，牵一发而动全身。总有人说，你的企业如果要上ERP，总会遇到诸如对选型、管理过程、管理意识等方面均涉猎不深的困难。那么，该如何破局，实施好ERP？

相比起大型企业，大部分中小型企业没有一套完整的、能够妥善使用的ERP系统。在面临市场环境变化时，往往落于下风而被市场淘汰。中小型企业受制于资源的不足、人才的匮乏，无法从0开始构建智能化系统化的ERP系统。甚至不少企业高管因组织结构单一，业务简单，对ERP系统一无所知。

企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为选型失败，或因为管理协调不够而失败，或因为实施失误而失败。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。

1. “流程清”的核心是流程标准化

企业的经营活动是由许多流程所构成的，实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，在实施ERP时企业关注的焦点之一就是流程。

ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施ERP才会做到“流程清”，才会事半功倍。

2. “数据准”在于准确计量和定额

ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确无误的把静态数据录入ERP系统，ERP系统才会有一个良好的开端。所以，做好基础管理的定额和计量工作，是保证ERP数据质量的先决条件，也是保证ERP数据质量的关键一步。

3. “规则明”在于制度规范化

ERP上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业，普遍会存在“无法可依”或“有法不依”的“人治”管理，这种非规范化的管理方式与ERP实施所要求的“法治”方式是相违背的，理顺流程关和数据关并不代表ERP就能够顺利上线，为了ERP能顺利实施、上线及运行，必须还要用规范化的制度来保证ERP实施活动能被正确的执行。

ERP在实施过程中强调先要打好管理意识，只有强化管理意识，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。

管理的意识不光只存在业务部门当中，企业的高层也应该更加注意，对于企业来说，管理系统的一致性会直接影响到业务的布置和实施，能够适配的、符合企业发展规划的系统才是好系统，ERP也不例外。不能盲目选择，更不能跟风效仿。

1. 确立运作目的，设置长期规划

中小型企业在确定实施ERP系统之前，应该明确自身企业在哪些方面存在欠缺，需要借助工业软件工具进行改进的。在确立好目的后，不能急于求成，应当设立长期的规划，步步推进，在不断推进的过程中进行修改，以达到顺利实现目标的结果。

2. 建立强化管理意识制度

从组织行为学的角度出发，在构建管理意识制度后，应该尽可能地从上至下，井然有序地进行系统的搭建、落地和实施。在加强管理意识的同时，删繁就简，确保业务与管理层项目能够直接地相互传达。在实施过程中，也应注意数字化思维，注重数字化推进业务的顺利展开。

3. 围绕ERP系统进行人才养成

光有ERP系统是不能够促进企业实现智能制造等进步的，与之相对应的人才培训机制也应该建立起来，让员工特别是基层员工懂得ERP系统、会使用ERP系统，并将ERP系统内涵内化于心，实现人到人的“数字化”、“智能化”。

4. 建立反馈机制

在企业逐步推进项目的进行并将ERP逐步融入到生产运作管理流程中，建立正负反馈渠道、定期开展部门例会、效益审核等机制是十分重要的，若一味地推行不知道修改，ERP系统就仿佛一个高新技术的摆设，无法真正造益企业。