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当下，旧的全球化范式已悄然落幕，日益复杂的国际环境正重塑着全球化发展模式。然而， 新的全球化发展模式给跨国企业的运营带来了多重复杂性 ，全球化运营难度加大。许多跨国公司面临着越来越多的挑战，需要在追求经济利益和遵守合规性之间找到新的平衡。
未来，我们将处于一个更具易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界。在此背景下，国家和企业必须深刻理解全球宏观环境变化。更重要的是，新的全球化范式意味着国家与企业需要通过转型，有效建立新的竞争优势，保持高度灵活性，减少以至避免相关风险。
人工智能（AI）终将改变人类生活、工作、社会的方方面面，这一点已成为人们的普遍共识。问题是，这一天何时会到来？在很长的一段时间里，AI落地的速度不及愿景预期，但自2022年底，生成式人工智能（AIGC）的爆发式增长显著加快了这一进程。我们预期在未来一段时间里，基于大模型的应用将不断问世并逐渐成熟，软硬件的结合也将催生更为丰富的场景。对于企业来说，AI已不是一个“小众话题”，应早日要被纳入企业整体战略进行考量。为了面向未来AI应用大规模落地，企业的在数据、监管治理方面的准备度也应不断提升。
回顾 《预见2024-新一代制造的全球趋势与中国实践》 ，罗兰贝格提出了全球制造网络布局、供应链体系构建、数字化转型、绿色发展和需求制造平台等五大关键趋势。
2024年，这些趋势在全球供应链动态的深刻变革中得到了充分验证。比如，数字化转型成为主导力量，全球85%的供应链领导者积极采用人工智能和物联网技术，重塑传统供应链管理模式。同时，红海危机引发的航运成本剧增和货物重新路径规划，以及持续的通胀压力和经济不确定性，都凸显了供应链多元化布局的重要性。2024年的实践表明，中国制造业在应对全球变局时展现出卓越的适应能力。企业不仅在工业机器人等先进制造能力建设方面取得突破，还通过在越南、墨西哥、东欧等地布局生产基地，实现了供应链的多元化发展。这些成就印证了我们去年对制造业转型方向的判断，同时也体现出中国企业在全球价值链中地位的持续提升。
展望2025年，“新一代制造”将迎来五大战略性发展方向。首先，供应链韧性建设将成为重点，企业需要在保持核心技术优势的同时，发展多区域制造能力。然而，忽视国际市场的布局将导致致命后果。走出去已不仅仅是选择，而是生存的必然。如果不积极拓展国际市场，中国制造企业将面临被市场淘汰的风险。其次，可持续发展将从理念转向实践，绿色制造将深度融入生产流程。第三，跨区域战略合作将加强，以确保供应链稳定和市场准入。面对这些趋势，中国制造企业需要在数字化转型、全球合作和技术创新等方面持续发力，在不断演进的全球制造业生态系统中保持竞争优势。第四，数字技术将从单点应用走向系统性变革，企业需要加大人工智能和物联网技术投资，提升运营效率。最后，通过加大研发投入和技术创新，制造企业将在高科技领域继续提升价值链地位。
尽管国际环境波谲云诡，中国企业乘风破浪谋求全球化发展的势头不减，出海已成为企业不可或缺的新增长极。
中国企业整体出海规模再创新高。2024年前三季度，我国出口总额为18.62万亿元，同比增长6.2%。与此同时，出口产品结构优化，机电产品占出口总值的59.3%，高端装备、集成电路、汽车出口分别增长43.4%、22.0%、22.5%。此外，中国企业积极对外投资，1-9月中国对外非金融类直接投资1,064.6亿美元，同比增长10.9%，投资额连续12年稳居世界前三，覆盖全球超80%的国家和地区。
领先企业持续强化海外业务。经历近20年的国际化发展，部分领先的中国企业海外营收占比已超过50%，并逐步优化盈利能力。与此同时，国际化业务创造的新利润池帮助企业更好地对冲国内业务波动与价格竞争，形成业务正循环，反哺国内市场业务。
在过去的2024年，各个行业普遍困于“内卷”的陷阱，企业的生存和发展仍然是一个严峻的课题。展望2025年，在新常态下，如何打造新质生产力，并围绕这个主题建立企业的独特竞争优势，将是中国企业的一道“必选题”。然而，在中国庞大的需求和供给市场环境下，企业极易陷入同质化竞争的泥淖。为了避免“新质生产力”成为下一个内卷的红海，企业需要结合其所处的行业形势，以及企业自身的特质，去建设有内容、有特色、有竞争力的新质生产力。根据新质生产力的公式定义：新质生产力 = (科学技术革命性突破 + 生产要素创新性配置 + 产业深度转型升级) × (劳动力 + 劳动工具 + 劳动对象)优化组合，我们对“致胜之道”进行了总结，希望帮助企业提升运营效率，打造自身特色，突破内卷困境。
展望2025年，在日益复杂的全球政治经济格局下，企业将面临更具挑战的竞争环境。与此同时，可持续发展理念不断深化，来自客户、监管、市场、投资者等多元相关方对企业可持续发展要求与日俱增，企业的ESG表现已成为衡量其综合竞争力的重要维度。罗兰贝格认为，企业需系统思考ESG与自身发展的关系，将ESG理念切实融入自身战略与经营，建立体系化的ESG管理能力，才能在可持续发展的浪潮中保持竞争力。
行业趋势
罗兰贝格汽车团队总结了2025年的六大关键行业主线。这六大主线展望不仅将影响到汽车产业的单一环节企业，还将全面影响到生态体系的诸多参与者。
背景：2024年中国乘用车市场激烈的价格战使车企利润率大幅下降，传统车企面临巨大生存压力。
关键因素：新能源汽车和智能化的快速发展，消费者需求多元化、行为多变，品牌期待更具差异化。
应对策略：车企需通过本地化产品定义、差异化品牌营销、核心零部件的垂直整合及技术创新等手段重塑价值。
现状：车企利润下滑导致财务状况挑战，影响整体资源投入，降本增效成为企业通用主题。
影响范围：上游零部件企业、经销商集团、后市场服务企业均受成本压力影响，需通过优化管理、提升效率应对。
解决方案：企业应着眼全渠道通路升级，寻求价值链盈利改善机会，注重营销效果和投资回报率。
需求：竞争加剧和成本压力要求企业具备更精准的消费洞察和更快速的市场响应。
调整方向：企业需优化组织目标与考核指标，从规模导向转向盈利导向，提升组织效率和竞争力。
具体措施：自主品牌体制机制改革加速，零部件企业需与下游客户探索协作模式，提升研发与交付效率。
背景：消费需求多样化和国家政策推动下，数字化转型成为汽车营销领域的年度主题。
技术应用：车企利用生成式AI、虚拟现实、数字人等技术提升品牌个性化水平和客户互动体验。
关键领域：技术驱动、流量经营、关键意见车主（KOC）重要性凸显、零售端智慧化等成为数字变革的关键方向。
现状：中国汽车海外销量迅速增长，但面临低垂果实市场覆盖、增速回落、竞争加剧等问题。
新阶段：车企需从出口思维转向国际化经营思维，从低门槛市场覆盖转向高价值市场突破。
关键措施：构建国际化总部、属地化运营体系，打造本地化全价值链能力，提升国际化管理能力。
技术发展：2025年将呈现核心技术提速上车、智慧交通场景探索、科技创新跨界融合等技术趋势。
应用领域：AI在整车与产业链条上加速应用，eVTOL技术商业化进程加速，汽车出行生态与多产业融合。
挑战与机遇：企业需具备战略定力，找准角色定位，优化商业模式，为技术布局做好准备。
展望2025年，中国化工行业将稳健发展，业内企业抓取优质国际资产、以技术推动国产替代、优化企业治理与管控、以人工智能赋能长期竞争力，将是蓬勃浪潮下的四朵“浪花”。我们有信心看到中国化工产业经历新一轮碰撞、融合与迭代后，走上更高的发展平台与时代里程碑。
背景：全球融资环境宽松，资金成本下降，化工资产估值处于低谷。
主要表现：欧洲化工企业受俄乌冲突和绿色政策影响，进行分拆重组与资产出售。
中国企业的机会：积极关注并适时出手，抓住优质资产机会，通过科学系统的标的调研与沟通方式，有效规避风险，达成资产布局目标。
背景：下游高端制造产业发展，中下游材料依赖进口问题凸显，内循环和国产化需求迫切。
主要进展：中国化工企业技术竞争力和新质生产力提升，进入新一轮国产替代阶段，如己二腈、聚烯烃弹性体等高端产品。
未来展望：国产替代将持续加速，但需思考如何保持较好的行业竞合格局与利润水平。
背景：宏观经济形势与行业周期双重影响，化工企业经营面临挑战。
主要措施：领先企业重新思考公司治理与管控优化空间，通过管理重构提升竞争力。
未来展望：越来越多的中国化工企业将注意力从单一业务问题转移到全面企业管理上，提升综合竞争力。
背景：人工智能技术取得重大突破，生成式人工智能成为现象级技术产品。
主要应用：化工企业在研发、生产、销售等环节开始构建与AI技术及咨询机构的紧密协作。
未来展望：2025年或将掀起一轮化工企业在AI赛道的竞逐，中国化工企业将积极探索和布局，以期获得长期竞争力。
2024年的三个重大趋势奠定了2025年发展的主脉络。一是以大金砖体系带动全球南方的经济新全球化格局渐渐开启，全球资本的中国流向呈现新形态、新模式。二是新质生产力的系统提出，带动科技创新与产业创新加速融合，产业发展动能的结构性转化进一步加速。三是三中全会开启全面深化改革，推动区域产业发展迈向综合实力竞争新格局，推动城市迈进存量发展和运营增长新阶段。
趋势一：发达国家产业投资形态变化
背景：中国产业链综合竞争实力提升，牵引发达国家对华投资形态出现新变化。
主要表现：部分产业投资集中度提升，适配跨国企业全球产业链重心转移需求；部分产业外企以战略投资人身份加大投资中国企业；部分产业外资以自身全球化品牌、渠道等下游能力，合作置换中企股权。
背景：大金砖体系作为新全球化经济体系，影响力扩大，相关新兴经济体资本加速流向中国。
主要表现：所在国优势产业的龙头企业进入中国，建设产能基地和龙头项目，分享中国产业链集群优势；产业资本通过股权投资形式，参与战略新兴产业发展收益，并牵引投资对象赴所在国布局；积极邀请中资园区运营机构赴所在国建设产业园区，服务龙头企业出海项目和产业链跟随落地。
背景：地缘政治变化和贸易冲突未羁绊中企出海大趋势，但在策略和路径上催生集群出海形态。
主要措施：以龙头企业为牵引，政府支持引导上下游协同拓展，推进梯度布局；一线城市吸引中企海外职能中心总部落户，整合金融、供应链及专业服务资源，强化产业全球影响力和供应链枢纽功能；海外项目呼唤园区开发运营出海拓展，解决所在国产业园区运营难题。
背景：新质生产力强调科技创新和产业创新深度融合，科技服务是重要纽带。
主要措施：汇集新型研发机构、技术转移、检验检测、知识产权、创业孵化、科技咨询等机构，丰富生态组成；建设概念验证中心、联合创新中心、技术服务平台等科技服务设施平台，做强产业链共享能力；积极引入外资科技服务机构，推进与国外科研机构、学术机构的科研网络连接。
背景：建设科创联合体，实现跨产业、跨学科的产业和科研资源联动。
主要措施：建设重点实验室等科学设施，聚焦产业主领域的关联科研方向布局，突出创新策源研究；科技服务平台突出科研协作功能和技术服务功能，侧重细分领域的概念验证和技术转化；新型研发机构搭建产业链联合研发功能，形成需求牵引、上下游协同、收益分配的协作体系。
背景：中国产业链升级需求和国际政经格局变化，吸引全球高能级科技人才涌入。
主要措施：通过行业协会和科技组织，政府和企业共同梳理拟引入的顶级人才清单，建立合作联系；中心城市通过便利的服务措施和研究经费投入，扩展顶级人才储量；龙头企业通过全球创新中心建设，引入高能级产业创新人才，加快应用研发和学术对接。
背景：《公平竞争审查条例》施行促使地方招商从成本竞争转向环境竞争。
主要措施：切实理清产业链资源，基于空间范围梳理清楚上下游企业，全面展示入驻企业的资源协同效应；针对性建设创新平台生态，突出公共技术服务能力和平台效应，展示产业链协同创新潜力；偏金融投资转向产业链布局投资，构建企业扶持体系。
背景：地方国资处于主责主业战略转型关键期，布局战略性新兴产业可服务地方科创经济发展，又能打造地方国资的支柱型业务。
主要措施：利用地方产业资源，精选新兴细分领域，通过重点企业收购整合，先打造链主企业；以链主企业为牵引，沿产业链上下游投资布局，形成具备协同优势的产业平台；优化产融协同，金融侧重分层投资策略和资本工具，产业平台负责整合承接和做实产业，形成资本与产业的进退闭环。
背景：企业碳足迹认证需求扩大，亟需园区绿色基建集约化解决企业减碳共性问题。
主要措施：探索园区标准，试行国际认可核算建设标准，为国际互认互通奠定基础；突出场景思维，深度识别园区碳排放环节，场景化搭建脱碳路线图；集中统筹能源使用，谋划新型综合能源基建及分布式能源供给，建设智能高效的零碳智慧能源网络。
背景：土地出让收入持续降低，城市化从增量型增长转向存量型增长，城市运营的中长期收益和现金流贡献成为关注重点。
主要措施：基于运营视角调配产业、商业、住宅空间，前两者贡献可持续收益，后者保障充裕流量；重新定义开发策略，在土地价值提升基础上评估城市运营中的流量贡献和资产成熟速度；细化运营的各类型场景，基于场景预测中长期运营收益，从财务视角评估发展可行性。
2024年对中国消费品和零售来说似乎比2023年更加挑战。“存量”市场已经不仅指那些受到房地产放缓影响的耐消行业，几乎扩展到所有消费行业，能够“逆势成长”无需前述都可以自认为是“真心英雄”。尤其是业务重心偏向高层级市场的品牌，不少遇到了史无前例的负增长。作为一抹亮色的“出海”，也被阴晴不定的地缘政治因素撒下了一层阴影。但是，值得欣喜的是，同样是较冷的体感，消费品和零售企业从2023年的等待和观望中走出，积极在收入和利润层面寻找存量时代的制胜之道。
在细分行业方面，猪牛周期使高蛋白行业冷热不均，食品饮料从家外场景的复苏中受益不少，时尚奢品受国内高端人群收入增长减缓和出境游增加双重冲击，家居整家解决方案风头不减，家电企业从海外运营中获取较高增长，食杂零售中胖东来和奥乐齐成为2024年零售人津津乐道的话题。总的来说，消费品和零售在经济放缓时代较工业等行业更具韧性，而头部品牌往往能从集中度提高的过程中受益，将会有更多的细分市场进入到寡头垄断的局面。
翘首2025年，即便国际地缘政治日益复杂，甚至矛盾进一步激化，我们相信有韧性的中国经济和有远见的中国政策制定者都将会推进中国走向国内消费力驱动的经济增长模式。消费者诉求将延续两极化趋势且图景更加复杂，要求品牌具有更强的战略洞察能力和精细应变能力。存量时代的加速出清，将使那些具有全链条经营优势的领先企业扩大市场领导地位。罗兰贝格抛砖引玉，为企业如何危中见机，逆势成长提出建议。
背景：随着产业成熟和市场竞争加剧，品牌商面临更大的价格压力。
关键因素：品质信赖、社交和内容电商对白牌的助力、零售商发展自有品牌。
品牌竞争：品牌商需通过强化设计、功能、情感价值等高端理性属性和情绪价值，获取溢价。
背景：存量竞争时代，企业注重聚焦战略，提高品牌运作资源配置效率。
关键决策：根据消费者对品类诉求态势判断，选择拓展品牌矩阵还是聚焦核心品牌。
爆品价值：爆品在业务中价值凸显，需抓住“新理念”“新心智”，实现品牌溢价。
背景：消费者需求多元化，产品上新壁垒降低，企业面临研发压力。
关键措施：利用数字化工具提升市场洞察精准度，合理分配创新资源，快速迭代创新。
供应链支撑：通过模块化设计、柔性化生产改造及与外部供应商合作，将敏捷研发成果高效转化为工业化生产。
背景：AI技术深度渗透消费零售领域，带来巨大机遇和变革。
关键应用：AI在研发、生产、管理、市场营销、销售等环节的应用，驱动企业效能提升。
企业策略：企业需从组织、产品和技术等多方面着手，分析并规划AI战略，实现品牌智能化赋能。
背景：经济增速放缓，行业竞争加剧，渠道竞争加速内卷。
关键措施：及时把握渠道动态，合理制定策略，有效分配资源，实时监测投入回报。
渠道运营能力：精细化渠道运营能力成为各类企业的共同追求，包括敏捷的渠道规划、强大的终端执行、有效的闭环管理和精准的费用管控。
背景：直接面向消费者（DTC）热潮消退，企业转向多品牌零售和线下渠道。
消费者需求：消费者重视零售终端和线下门店，线上线下渠道协同和全渠道互动变得至关重要。
渠道策略：企业需根据市场特点制定个性化渠道布局策略，重新评估DTC与多品牌渠道的组合方式。
背景：消费者需求从基础产品向体验和情感共鸣转变，时尚零售迈向“卓越零售”3.0时代。
关键因素：渠道与用户接触分散化、粉尘化，实体渠道在“变独立、变小、变精致”与“变大、变全和更多变”两大方向同时并进，渠道-消费者沟通趋于场景化、故事化。
品牌策略：品牌通过创新渠道和数字化，强调与消费者的多元互动，实现品牌和消费者深度连接。
背景：消费者购物行为变化，线上线下渠道融合成为必然趋势。
关键措施：企业需构建全渠道销售体系，实现线上线下的无缝衔接，提供一致的购物体验。
技术应用：利用大数据、人工智能等技术，提升渠道运营效率，优化库存管理，实现精准营销。
背景：竞争加剧和消费需求多元化，传统行业龙头企业面临新品牌、新赛道的颠覆性冲击。
关键措施：在产品开发阶段，深刻理解消费趋势，坚持前瞻性布局；重视D2C渠道的试销反馈并进行产品迭代；新品上市后的孵化机制，通过差异化、分阶段的KPI目标设计，并辅以持续的资源投入。
背景：面对陌生的海外市场，品牌出海成为构建领先消费品企业的关键战略选择。
关键因素：精准理解与挑选目标市场、本土化产品设计、敏捷化改造、建立合规且可控的海外业务与团队管理机制。
合作伙伴：在目标国寻找合适的合作伙伴、帮手与优质资源整合利用，快速走向成功。
背景：经济放缓背景下，企业推进组织架构变革、流程重塑和管控加强。
关键措施：矩阵式组织、流程效率提升、业财一体的零基预算等方式，提升组织效率。
全员经营：强调战略、价值创造和业绩指标的紧密捆绑，给经营者透明公正的评价。
2024年全球宏观环境变乱交织，地缘冲突的格局仍在加剧，国内经济转型与调整的阵痛持续释放，增长在周期性矛盾和结构性矛盾的双击下压力重重。但在政策与市场端的共同发力下，经济筑底企稳的态势已逐步显现，新质生产力正在加速形成。体现之一即是克强指数中的用电量实现了接近8%的增长，超越GDP增速。这背后反映出全社会电气化和低碳化的转型深入，电动汽车、AI算力、以及新兴服务业等领域用电量快速增长，从消费端拉开了“十五五”能源版图重构的序幕。
未来几年将是我国构建新型电力系统以及下一代能源产业体系的关键时期，供给侧仍将是主要战场。以往资本投资驱动的增长模式在产能过剩与收益下滑的背景下难以为继。如何引导产能优化与技术革新，如何平衡低碳转型与经济收益，如何破解全球扩张与地方保护这三大矛盾，将是能源与公用事业企业不得不直面的难题。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们总结了行业的五大关键趋势，帮助企业明方向、识机遇、辨策略、从头越。
背景：火电和电网的持续完善和卓越运营为新型电力系统奠定基础。
火电发展：煤电新增机组将承担兜底和灵活调节重任，容量电费和辅助服务深化运行拓宽煤电企业盈利模式。
电网建设：特高压交直流通道和配网升级等项目推动电力电子设备产业链和技术革新，形成高端制造的中国名片。
背景：全球低碳转型背景下，LNG是油气产业为数不多仍然保持增长的领域。
LNG市场：2024年全球LNG市场暂时重现平衡，中国LNG进口维持高增长，沿海接收站产能释放，推动价格下行。
新能源发展：风光新能源装机总量将首次超越煤电，但产业链面临产能过剩、电价下行等问题，需要深化调整。
背景：用户侧在市场化和低碳化驱动下，涌现众多新兴机遇。
分布式能源：光储充一体化等分布式能源市场火热，竞争加剧，行业整合加深。
数据中心：生成式人工智能普及和大模型训练拉动智能算力需求增长，数据中心面临降低能源消耗、提升绿电比例等挑战。
背景：中国新能源制造业领先优势强化，但面临欧美贸易打压，需要提升企业自身软实力。
海外布局：企业海外布局多元化，满足各国法规中本地化要求，构建渠道能力，打造品牌溢价。
软实力建设：企业需加强顶层规划、组织管控、人才管理和文化建设等软性能力，对接国际体系，引领新型全球化。
背景：环保行业受公共财政影响，面临深度转型。
转型路径：细分领域下沉、一体化生态运营、海外第二战场开辟。
技术创新：在水资源方面，国内和全球的短缺问题持续存在，推动水循环利用技术发展。
2024年，全球经济与政治的日益复杂给中国工业制造业带来了前所未有的挑战。在愈发紧张的地缘政治格局和国际供应链重构背景下，行业内对于未来变化的复杂性和发展前景的不确定性，影响着中国工业品市场。经过短暂的调整和正确解读积极的经济政策后，越来越多的领先企业逐渐厘清不确定性，积极布局2025年的发展机遇。
背景：全球经济政治复杂性增加，中国企业加速构建均衡、韧性全球网络。
关键措施：深度融入全球价值链，从制造环节向核心产品供应方转变。
资源控制：新能源电池材料和矿业企业通过全球投资并购，强化对关键矿产资源的控制。
背景：产能过剩、国际市场不确定性和贸易壁垒等挑战促使企业转型。
关键措施：从“规模为王”转向“核心竞争力为本”的增长模式。
具体表现：提升产品质量、定制化服务、研发效率，构建差异化竞争优势。
背景：全球政治经济环境变化，企业需深化治理和风控体系建设。
关键措施：从依赖经验和直觉的“灰度管理”转向基于数据透明度和可量化标准的科学管理。
技术应用：广泛应用大数据和人工智能等前沿技术，增强风险监测的实时性和精确性。
背景：全球科技革命推进，AI技术在制造业的应用成为企业竞争力的关键。
关键措施：AI的深度学习、机器视觉等技术提高生产效率和产品质量。
具体表现：优化资源配置和管理流程，降低运营成本、增强安全性。
背景：全球绿色低碳发展成为不可逆趋势，企业面临降碳需求压力。
关键措施：提升环保标准，整合全球资源，创新低碳技术。
具体表现：加速研发和应用先进的节能减排技术，如碳捕捉与存储（CCS）和高效能源系统等。
2024年，中国科技行业的可持续发展能力与竞争力得到进一步增长。一方面，以大模型为典型代表的新质生产力蓬勃发展，为科技产业注入了海量新动能；另一方面，国内半导体与操作系统等“根技术”的创新加速，为消费者、企业与其他产业相关方提供了“又一选项”。
展望2025，科技行业有望在根技术创新与产业政策等因素驱动下，呈现使能技术泛在化、产品创新全栈化、产业生态全球化三大趋势。
背景：AI技术加速走向千行百业，企业对高质量多模态数据集的需求迎来爆发式增长。
关键应用：AI在研发、生产、管理、市场营销、销售等环节的应用，驱动企业效能提升。
企业策略：企业需从组织、产品和技术等多方面着手，分析并规划AI战略，实现品牌智能化赋能。
背景：中国科技企业出海进程深化，逐步融入在地国家发展战略。
关键措施：通过生产、研发等基地的建设，深度参与当地民生建设，提升品牌影响力。
具体表现：如在沙特建立数据中心，助力公共部门数字化转型，培训当地ICT领域大学生。
背景：AI技术加速走向千行百业，企业对高质量多模态数据集的需求迎来爆发式增长。
关键数据：2023年中国数据生产总量达32.85 ZB，同比增长22.4%，预计2030年有望超100 ZB。
市场发展：数据要素市场已成长为千亿级产业，未来将向万亿级加速迈进，年增长率预计将超过40%。
背景：中国企业在半导体、数字化基础设施、通信技术等平台型技术方面取得进展。
关键成果：如纯血鸿蒙系统、开源欧拉操作系统的全球化布局，有望重塑全球高科技产业生态。
企业策略：企业需加强技术创新，构建自主技术生态，提升在全球市场的竞争力。
2024年，“新冠疫情”影响逐渐褪去，但是从全球范围看，宏观经济复苏乏力，除俄乌战争、巴以战争以外全球诸多国家和地区也陷入紧张的地缘政治环境，贸易保护主义抬头，对医疗健康产业也带来了显著的影响；从国内看，医疗卫生体制改革仍在不断深化，同时生物医药和医疗器械产业创新支持政策力度不减，供给端、支付端、产业端政策和监管都不断完善。随着消费者医疗健康意识和行为习惯变化，其消费需求也逐渐丰富和细化，引导产业玩家不断完善和创新产品和服务。
预见2025年，罗兰贝格认为即使宏观存在多样挑战，中国医疗健康行业仍然面临转型升级的发展机遇，如何提升行业发展质量，更好地满足人民群众医疗健康需求，将成为全行业人士共同的目标。
背景：医疗行业监管趋于全面且规范，成本控制决心与措施逐步加码。
关键措施：药械带量采购持续扩面，完善招采规则；推进医疗领域全链条反腐；推进支付方式与公立医院改革。
背景：尽管全球经济增长乏力，但药械企业出海仍是重要发展战略。
关键措施：根据自身能力现状及目标市场特点，考虑多样化出海路径；深入调研目标市场临床需求，加强本土化产品设计；重视产品讲解、培训和售后服务。
背景：医疗器械行业从提高收入向提升盈利能力战略转变。
关键措施：强化业务和产品组合管理；持续加码产品创新升级；提升运营能力和体系效率。
背景：消费健康需求相对旺盛且稳定，消费者需求多样化、个性化。
关键措施：强化消费者触达与互动，提升营销精细度、体验感及转化率；重新审视消费者/患者旅程，提升全健康管理周期/全病程内的依从性和价值差异。
背景：大模型及生成式AI开始广泛商业应用，医疗健康领域逐步走向数智化发展。
关键应用：AI及大数据模型在影像、辅助诊断类产品中的应用；生成式AI在患者端和机构端的应用；AI及大数据模型赋能医药产品研发。
背景：医疗健康行业患者旅程及商业运营链条漫长，复杂度和专业性较高。
关键措施：形成多元、高效、目标清晰的合作体系；合作方筛选应兼顾资源互补、长期稳定发展能力及相同价值目标。
背景：全球宏观经济紧缩，但医疗健康领域投融资正从寒冬中加速复苏。
关键特点：产业投资者通过外延并购强化细分领域龙头位置；投资阶段更加灵活，加速投资并购效率；更多异业投资者进入医疗健康领域。
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