抓招商，构建项目生成落地机制

　　在共青管委会招商局，在办公桌上各式各样叠落着一大堆项目招商手册，足足有一米高。“这些都是招商引资用的，管委会成立以来，我们丰富了招商项目包装力度，不断创新项目运作模式。”管委会工信招商局副局长于立国说。

　　共青管委会组建了招商、发改、地税等相关职能部门全程负责的招商团队和服务团队，引进高附加值企业和新兴产业项目落户园区。招商推介和产业项目对接活动遍及京津冀鲁哈五省市、长三角、珠三角和中原地区。

　　在招商过程中，共青管委会动足了脑筋，先找渠道“破冰”，后做推介“结缘”，再用服务“留人”，没有条件积极创造条件，通过“走出去、请进来”一系列专项招商推介和项目对接活动，招商引资工作呈现出平台化、制度化、精细化、一体化的“四化”工作格局。

　　招商引资是一项主动性的工作，共青管委会出台了好政策利益联结机制，为企业家“算好账”。管委会多次赴其他管委会和周边市县学习招商政策，围绕“财、税、地、费”四个企业家普遍关心的问题，在不违背上级政策规范的前提下，及时完善和调整财政奖补等政策，相继出台了“飞地和总部经济优惠政策”、“大项目入园九条”、“发展小产业六条”等相关优惠政策，增强了企业投资决策的吸引力。

　　目前，共青管委会完成京津冀，江西、上海、广州等19个城市600多家企业招商布局工作，开展了11次招商项目推介和产业项目对接活动。共形成意向项目66个，达成投资意向34个。

　　抓建设，推动产业项目落地速度

　　立夏时节，走进共青管委会工业园区，在中节能绿碳环保项目工地上正是一派火热的建设场景。走进中节能有机废弃物回收再利用(一期)施工现场，机器轰鸣声不绝于耳。中节能有机废弃物综合利用项目，是农垦共青管委会成立后家落户管委会的国字号环保型企业，企业利用厌氧发酵和脱硫、脱磷，使以往被人们废弃的作物秸秆和畜禽粪便摇身一变成为清洁能源天然气。中节能项目EPC总包项目经理高海峰说，该项目投资1.59亿元，预计一期工程7月份完工。建成后年处理秸秆4.3万吨，畜禽粪污3.0万吨，年产固态有机肥3.24万吨，年产液态有机肥1.5万吨，能够辐射带动有机玉米5万亩，特别是在春秋两季，通过抛施固液有机混合肥，能够更好的服务“三减”，土壤有机质和有益菌含量，有效解决规模大地块有机作业成本高的问题。

　　截目前，中节能有机废弃物综合利用项目、牧康饲料有限公司水解羽毛粉项目，黑龙江省卓信农业发展集团板式秸秆生物育秧基质项目成功落地，中节能有机废弃物综合利用项目(二期)、共青蛙稻米农业发展有限公司建设项目、中节能项目配套建设加气站项目正在推进。

　　抓服务，产业项目综合保障能力

　　“我们刚入驻农场时，受资金压力影响，厂房建设成为眼前困难的事，多亏管委会落地后续的服务，直接进驻我们这，帮我们解决了厂房、销售困难”，绿珍食品有限公司负责人胡天雪说。

　　绿珍食品有限公司是2015年引进的山野产品和杂粮销售企业，由于受资金压力影响，企业落地后进展缓慢，为此管委会为其提供了低廉的厂房。同时，管委会积极鼓励农场职工农户利用水稻育秧大棚发展食用菌种植，在为企业提供充足生产原料的同时，也拓宽了农场职工增收途径。管委会还积极帮助企业跑市场、做销售，当前企业已与北京、广州、深圳等省市北大荒产品直营店达成了合作意向，并在京东、天猫等国内知名电商平台进行线上销售。

　　管委会在完成工业园区基础设施建设“七通一平”的基础上，将工作重心转移到产业项目建设服务上来，努力将工作做深、做细、做实、做到位，确保项目建设顺利推进，早日投产达效。

　　为此，共青管委会成立落地项目服务机构，全力全速推进项目建设，为在建项目开通“绿色通道”。项目从落地起就组织专人实施一站式、保姆式的“跟踪服务”，全力确保项目签约、审批、开工各个环节的无缝对接，及时帮助妥善解决落地建设过程中遇到的困难和问题，为项目建设争取先机，并突出管委会效能，提高服务意识，努力践行马上就办、一线工作法，以扎实的措施全力推进项目建设生产进程，确保项目早开工、早竣工、早投产、早见效。