鉴于近期生产事故频发，生产形势严峻，为加强加油站管理工作，东莞石油开展管理“七个标准化”，以加油站日常管理工作的规范化程度，使加油站与监管部门的沟通交流更加快速、透明、高效。
　　证照管理标准化
　　油站将营业执照、成品油证、危化证、防雷证、应急预案备案登记表、生产标准化证书、消防验收意见书等证照的复印件装订成册，并加盖油站公章，以备安监部门随时查阅。
　　会议记录标准化
　　油站每月定期召开HSE全员管理会议，学习公司下发的文件，对油站每月管理工作进行总结，详细记录会议传达和布置的管理工作，并于会后将本次会议的会议记录及会议所涉公司文件学习记录装订存档。
　　自查记录标准化
　　油站每月组织员工对各区域进行HSE检查，并对存在问题和处理意见进行记录，特别对于区域比如油气回收装置、油罐区、消防设备，按公司日常检查标准开展巡查工作及建立每日巡查记录台账，严禁冒签、补签。
　　培训记录标准化
　　采取“差别化”的培训模式，针对不同员工明确不同的教育内容，并建立加油站年度培训计划及培训记录。一是针对新员工的三级教育：一级为公司级，加油站的管理制度、应急救援制度等；二级为油站级，加油站存在的危险有害因素、设备的特点等；三级为班组级，岗位的职责、*作规程、劳保用品的使用等。二是针对加油站全体员工的教育，包括：用电常识，应急救援预案学习，法律法规学习，受限空间、高空作业的危险因素和保护措施等，职业卫生教育等内容。
　　生产资金投入记录标准化
　　对生产资金投入情况进行详细记录，为今后更合理、更好地安排管理经费提供数据基础，记录内容包括：一是油站配置的消防器材的数量和投入资金；二是参与持证培训的人数和培训费用；三是开展应急演练使用的器材数量和折旧费用；四是油站每月领用的劳保用品的签收记录。
　　持证上岗记录标准化
　　油站对主要负责人和管理人员证书进行备案，且证书必须在有效期内及每年有继续教育培训记录。工作期间，油站对所有员工持证上岗状况进行记录，做到每班都有持证人员在岗，确保油站管理工作的落实。
　　应急救援演练记录标准化
　　油站每月组织油站员工开展应急预案演练，并将演练过程和结果进行记录，附上演练照片和员工签名。
　　除此之外，各油站还可以“七个标准化”为基础内容，结合当地安监部门的要求，增加相应的内容或适当提高管理的标准。自“七个标准化”工作实施以来，推动辖区内138座加油站的管理更加统一规范，使加油站的管理工作能够无缝交接，并与安监部门形成联动，及时获取充分而准确的信息，了油站管理工作效果。