高校是科技创新体系的重要组成部分，汇聚了雄厚的科技实力，蕴藏着大量的科技成果。据统计，我国高校虽然每年取得的科技成果达６０００－８０００项，但真正实现成果转化与产业化的项目不到１０％。在近日上海市教委科技发展主办的２０１５（上海）高校技术转移高峰论坛上，“构建高校技术市场全服务链”引发与会嘉宾的热议。

　　高校技术市场服务平台化

　　“高校缺乏有效的科技成果转化机制，科技创新与市场需求脱节，对科技成果转化重视程度不高，科研人员市场意识淡薄、不注重成果转化以及缺乏的市场化高校科技成果供需对接平台等。”谈及目前高校科技成果转化率不高的原因，上海高校技术市场有限公司（ＮＵＴＴ）董事长谢吉华这样分析，他介绍，为改变这一状况，当前，上海科技工作的主线就是要以增强自主创新能力为核心，加强创新链与产业链的紧密对接，推进上海率先转变经济发展方式。加强创新链与产业链的紧密对接，应充分发挥技术市场配置科技资源的导向功能。

　　据介绍，由ＮＵＴＴ打造的上海高校技术市场服务平台，包括技术集成、需求发布、资本对接、评估咨询等主要功能，涵盖前端技术研究方向与需求信息对接，以及后端优势技术进行产业化转移所需的资本运作和市场评估。平台通过线上和线下全方位的运作，为有效促进高校技术转移和科技成果转化、加强高校的知识产权保护、促进高校科研工作更好开展以及促进高校科研队伍稳定与发展等方面提供有力的保障和推动。

　　未来，该平台还将借助上海在全球范围的经济优势，面向高校加大整合技术源头资源，坚持市场化运作机制，在转移市场所需技术的同时，通过平台对技术开发者、专利池、企业、评估机构等多方信息和数据的处理，统计和发布科研成果转化的综合指数，将市场需求反馈给高校研究提供方向，也为未来的产业政策和资金扶持提供支撑。

　　全产业链机制被业界看好

　　记者进一步了解到，ＮＵＴＴ作为高校技术转移的服务机构，１９９３年由杨浦科创组织成立，是早的立足高校技术转移的专项服务机构，但是因为当时技术成果处置权利并不在高校，进行市场转化要履行*繁琐复杂的程序，几乎无法运作，因此机构一直行走在边缘。

　　党的十八大后，创新驱动发展战略下，从中央到各级开始为科技创新和企业转型升级创造条件，ＮＵＴＴ终于迎来发展时机，借上海市新出台的政策措施，ＮＵＴＴ重新梳理了高校和市场资源，确定了一系列的创新服务机制，依托技术转移东部，开始焕发新的活力。

　　作为高校技术转化领域的专家，上海大学教授施利毅认为，建立有效的科技成果评价、奖励和决策机制，将成果转化率纳入学校评价体系十分重要。对于高校来说，技术成果数量将不再是惟一的高校综合实力评价标准，其转化率也将纳入高校评价体系。

　　基于技术拥有者与企业双方在成果转化上的利益分配与期望不符的实际状况，上海交通大学副教授王彤认为，ＮＵＴＴ作为中介服务体系的建立者和运营者，根据市场需求的实际情况出具公正权威的技术成果评估的市场价值，以及为双方接受的利益分配机制将有助于改变双方因此造成的合作成功率低的问题。

　　美好家智能家居董事长徐超龙和上海波塔奇汽车技术有限公司总经理刘兴键一致认为，在成果转化合作的初期投资均由企业单方买单，对于企业来说风险很大，加上后续合作中因市场的灵活需求与高校技术的技术变化响应较慢形成矛盾，这是导致校企合作成功率低下的主要原因。

　　他们对ＮＵＴＴ的综合创新机制和第三方中介体系的服务机制表示了肯定，同时表示企业作为技术需求方，*希望在有效解决上述问题的机制下，能够与高校技术成果进行高效率的合作。

　　建立高校技术转移转化产业联盟

　　“建立和打造高校技术转移转化产业联盟，可以使高校技术转移转化更加化、系统化、可控化。”ＮＵＴＴ副总经理陈觉民针对目前高校和企业的现状及问题表示，２０１５年是上海高校技术市场服务平台运作的年，将建设四大信息库，即高校技术项目数据库、企业需求数据库、专家数据库、技术成果转化数据库，预计信息总量将达到数千条。在此工作目标达成的基础上，建立和完善高校技术转移俱乐部，通过建立灵活的市场化合作机制，吸纳多方机构和公司加入平台，除可以完善高校技术产业化的全链条服务，也在全社会领域对繁荣和活跃高校技术转移的推广和意识起到促进作用。

　　据悉，ＮＵＴＴ近期已经取得了初步的阶段性成绩，专家库中有各类专家近３００名，完成预定目标的３０％，企业技术需求库中有近１５０家企业，完成预定目标的１５％，已合作的投资资本近７亿元。以汽车电子技术转移的数据为例，通过集合上海机动车、南京航空航天大学ＥＭＡ、上海交通大学汽车电子实验室、上海波塔奇汽车技术有限公司等资源，在该领域中已经建立种子基金３３００万元，已对１００多家汽车相关企业需求进行过分析梳理，并有近１０个技术项目在研发之中。另外在热门领域，如大健康和环保技术材料等也取得了可喜成绩。在范围内，建设高校技术需求ＷｉＦｉ站，并建造了高校技术成果询价和定价系统。这表明，ＮＵＴＴ将在高校技术转移中进行了和系统的服务机制。

　　作为第三方服务机构，上海慧宬知识产权服务有限公司总经理傅耀博士认为，技术转移的模式设计是关键，简单的无形资产与货币的交易不利于收益与风险的共担。此时，代理机构需要根据双方对技术成果的收益预期和产业化风险顾虑，专门为每一笔交易设计独特的交易模式。为此，上海慧宬针对高校技术成果的特点设计了分级的专利运营模型。他介绍，三级专利授权运营目的在于解放高校技术拥有者必须了解市场和企业，而企业必须独自承担市场风险的双束缚状态，旨在创立将高校技术拥有者纳入企业经营利益分配体系，将高校技术拥有者作为企业发展技术顾问，承担技术转移实施中咨询角色的同时分享除技术专利维护费用之外的利润分红，而将技术专利的许可使用决策交到企业手中，平衡了双方的顾虑，在中介服务机构的统一机制下形成利益风险共担体。

　　与此同时，与会的高校、企业、服务机构等各方代表均认为，提高高校技术转移的社会意识是所有工作取得良好成果的基础，只有企业和高校能够充分意识到自身的角色和定位，才能在一个良好的服务机制中获得彼此的需要。