大家都知道华为在通信设备领域很厉害，大家也知道近几年华为海思、华为存储、华为手机等业务也发展迅猛，但如果将时钟回拨到15年前，华为的一个举动，竟无意中推动了整个中国一个产业的发展，成就了一个行业的繁荣。

那就是在2001年10月31日，华为公司经过与美国艾默生公司友好协商，将下属深圳市安圣电气有限公司全部股权共作价7.5亿美元转让给艾默生。这笔交易完成以后，一帮华为人出走，建立了了汇川、英威腾、三晶、七喜等公司。打造了工控、光电、变频器和伺服等产业的繁荣。

为筹集资金建立莫贝克

华为电气的前身早是邮电系统出资与华为合作组建一个新公司，华为入股并主导经营。这便是1993年得到广东省和深圳市支持，华为与21家省会城市邮电系统联合发起成立的合资公司——莫贝克公司，莫贝克（这个怪名字据说取自莫尔斯、贝尔、马克尼三个通信技术发明人的名字）是华为当时的子公司。

1993年时，华为进一步发展遇到资金瓶颈，而当时的银行嫌贫爱富，压根不会给没有多少固定资产、又没有什么名气的华为贷款。的办法就是向社会求助，于是由华为和17家省市级电信局合资的莫贝克成立了。公司总资本8900万元，其中华为出资5000万元（压根没有到账过，如果任正非手里有5000万也就不必通过建立莫贝克集资了），其他电信局共出资3900万元。对邮电系统而言，这是用自己的资金在自己的地盘做市场。让自己获利，自然全力以赴。

通过这种方式，华为与电信局客户之间形成了资金和市场的紧密联盟，就像硬币的两面，一面获得资金另一面获得市场。资金解决了，市场打开了，华为大转折，迈过生死关。

也就是说，华为以莫贝克的名义，从社会上筹集到了3900万元的游资，拿这笔钱搞开发，完成了具有转折意义的C&C08数字万门程控交换机。但是，成立这个子公司的代价也是*巨大的，华为答应每年给投资者33%的回报，三年来，华为每年都要拿出1300万元分给股东们，这对当时还弱小的华为是一个沉重的负担。

1995年3月，莫贝克已100%还本，董事会决定将华为电源事业部并入莫贝克，让它具有自主造血功能，独立发展，独立承担对股东的承诺。但这一决定的风险性在于：这个公司如果不能继续提供较高的分红，华为将失信于电信股东们，而这些股东又正是华为的大客户。可是遍寻华为干部，一时竟找不到能挑起这副担子的合适人选。

前面说过，成立莫贝克主要是为了解决资金问题，而后来它却发挥了一个意想不到的作用，就是建立了与一批重要客户的良好关系。到我接手之前，莫贝克有员工50人左右，平时主要为华为配套，做一些包装箱、电缆和连接线之类的零活。华为开发的台小交换机HJD—48当时已经过时，但还留在这里组装和销售。可以这样说，当时的莫贝克完全是华为旗下一个无足轻重的寄生企业。

它从来就不是一个真正独立的企业，因此莫贝克一直处于长不大、饿不死的状态。每年给股东的分红，莫贝克都拿不出，只能靠华为的拨款。尽管负担沉重，华为言必信行必果，三年分红全部兑现。这是任正非的一大优点，也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因。

到了1995年的时候，华为的农村市场已经逐步打开，通过莫贝克筹集过来的3900万元已经完成历史使，如果不能自我生存，那么莫贝克只能成为华为的包袱。

而一石数鸟华为的交换机通过莫贝克的渠道迅速低价冲击市场，到1995年，迫使交换机行业销售价格从200～300美元/线下降80美元/线，邮电系统也因为全行业交换机采购价大幅而实现了将电信业务向迅速推广。终实现了全社会、消费者、邮电系统和华为的多赢。

“利益同共体”模式立竿见影，华为营收从1992年的1亿元增长到了1996年的26亿元。这一年完成使的莫贝克独立运作销售华为电源产品，后改为深圳市安圣电气有限公司。

如果我们看一下华为那几年的销售额，就会发现华为切入电源的做法是*正确的。

1992年华为的销售额突破亿元大关，1993年为4.1亿元；

1994年达8亿元，1995年为14亿元。

1995—1999年，程控交换机的年增长速度更达到惊人的程度，1996年甚出现91.88%的爆炸性增长；

局用交换机的增长也是同样，1996年、1997年分别达到了74.24%和79.48%的增长率。

通信主机的增长必将带动配套通信电源的大增长。

而此时通信电源市场正处于技术变更时期，由落后的相控电源向效率高、体积小的开关电源转变。当年的国内通信电源的市场总量尽管只相当于华为1995年交换机一年的销售额，但作为配套产品理应与交换机同步增长，这是作为电源企业领导人应当具有的基本判断。他们的认识显然是被自己的情绪化扭曲了。