对于工业界而言，我们遇到了一个新的时代，这个时代需要我们颠覆过去，才能赢得未来，如果你觉得这只是一个口号，那我只想说—这并非说给你听，请你退出这个页面，去关注一下王宝强离婚那个隔壁老宋的事情。

但是，你想让我把这件事情讲清楚，依我的能力，我也是讲不清楚的…我用尽洪荒之力，也无法觉得我看到了一点端倪而已，然而，这并非是结束的一篇，而是开始的。

商业模式比技术重要

哈佛大学教授马克.约翰逊,克里斯滕森在哈佛商业评论所发表的《如何重塑你的商业模式》所提到的“企业若想变革性的增长，所要依靠的往往不是产品和技术的创新，而是商业模式的创新”^[1]SAP的孔翰宁博士在其《商业模式:企业竞争优势的创新驱动力》中也描述其调研和访谈的很多企业“都希望通过从产品提供商转型为解决方案，以便能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，通过为企业创造更多价值打破竞争对手”^[2]

记得我看迈克尔.波特的《竞争战略》这本书的时候，我印象很深，他居然描述了“技术并不能给企业带来真正的竞争力”^[3]，尤其是过剩的技术能力，我注意到迈克尔.波特并非是一个不懂技术的人—他居然担任过PTC的执行副总裁，这对于我这个以前的“技术控”算是一个比较大的改变，在著名的关于精益生产的著作--《改变的机器》一书中我也看到同样的论述在对全球知名的汽车工厂进行了大量的调研后，他们居然得出一个结论是“生产效率的与自动化并非正相关”^[4]—当然，这本书是为了说明精益生产来诋毁我们自动化也是有可能的。

你会发现，IT的商业模式设计是层出不穷的，而自动化领域的商业模式就是卖产品、卖方案，好像除此之外，就是有些人买卖公司，但是，却没有能够有好的商业模式的设计，像淘宝、微信一样的快速成长起来。

但是，你会发现，这些来自于互联网、IT的人也开始进军自动化，连Facebook都开始做制造业了，很多人不以为然，觉得，制造业是需要数十年积累的—我只是想说，Facebook可是掌握着无数的终端消费者的，它掌握着消费者的需求，就掌握着号令制造业的皮鞭，以他们在资本市场、商业模式创新方面的能力，买几家自动化、机器公司玩玩是件多大的事情吗？

竞争的衰亡

James F Moore在《竞争的衰亡》一书中阐述了基于生态模型的全新企业合作联盟思想，价值链开始向价值网络转变，线性的价值链开始在垂直与水平方向延伸构成不同的价值传递网络，这带来的是企业的商业模式、竞争与合作关系的变化^[5]。

今天，移动互联技术、IoT、ICT，Cloud Computing、AI、VR都在改变着我们的，但是，我们会关注到这些技术的共性是在构筑新的商业生态系统，“Business Ecosystem”是一个普遍存在于前沿开放的互联网的思维，而在工业领域里，过往成功于制造壁垒的时代给了大家太多的“既得利益”，这些既得利益使得我们仍然在不断的寻求制造“新的壁垒”—形成垄断，很多时候，大家都认为自动化市场是一个完全开放的市场，但是，它却并非是一个“完全自由竞争”的市场，而是一个“垄断竞争”的市场。

我们旁边的IT、移动给我们的启发就是“商业生态系统”的建设中，我们如何打破固有的“竞争思维”而去真正采用“合作思维”去构建生态系统，有的人走在了前面，有的人还没有明白。

布局优先者已经在路上，虽然，看上去还那么不靠谱，但是，每个时代的前沿就是“大部分人不明白”。

制造业的态模型正在成型，已经有一些雏形，然而，看上去都那么不靠谱，咨询业、创意设计、IT、人工智能、制造企业、自动化、传感器、市场运营、传统媒体、自媒体、金融资本、产业资本都在渐渐融合，形成新的共生生态链，而什么是凝聚这些力量的核心呢？

兔哥说的有点道理—请参考兔哥那篇《我的工业4.0投资逻辑》。

我们没有做错什么？但是，我们输了

Nokia的高管在公司被收购说的那段话真的让人感受到心酸，一种悲哀油然而生，其实，谁不知道这家芬兰Nokia的手机结实耐用，但是，他们就是错过了智能手机的潮流中的机会，因为，他们在过去太成功了，以于他们那么自信自己才是真正懂手机与手机市场的。

 你过去是这么做布鞋的，现在还是这么做布鞋的，你都不知道外面的，人们已经不穿布鞋了吗？

客户的需求已经变化了，我们还在延续过去的思维方式，客户要的已经不是鞋子了，要的是便捷舒适、体面的生活品质与良好的服务体验，你还在做一双质量更高的布鞋而努力。

Innovation是不够的，必须Revolution

 记得工业4.0刚概念出来的时候，我其实并不那么看好德国人，而更看好美国人搞这个工业互联网一样，如同我经常和人讨论的一个话题“德国人把大把精力放在了研究发动机如何更为高效、寿更长，而美国人会思考“汽车为什么一定要有发动机呢？”。今年我发现IIC和工业4.0组织开始建立合作了，也不想说啥了--觉得这是必须的。

当然，德国的教育和美国的教育是两个不同的，德国人更为强调如何让事情更为规范、不断的完善，精益求精，但是，美国人可能更倾向于去改变，什么“Leanr to Change the World”、“How to Change the World”、“The technology will change the World”，因此，美国的教育更容易培养出颠覆式创新的，在科技领域我们可以称之为“Revolution”，而德国人往往培养出来的是“Innovation”。

对于我们而言，连Innovation都没有，我们如何去“Revolution”呢？这是我想如果我说我们应该学会改变的时候，大部分人都会有的反应—其实，这也很正常，就像让一个孩子刚刚学会走路，就想让他跑一样，很多人拿这个举例子，说明其不可行，但是，你这个例子真的合适吗？