科工网（www.kegongwang）记者报道：上周末,王健林过了一把网络隐。在万达年会一首《假行僧》被他拿捏得恰到好处，颇见功力，一时网络疯传。从视频上看,他是一个节奏感很好,否则不能得到这首歌如此生动。如果唱歌是一种时尚,王健林的商业节奏的主人。

自成立以来,万达一步几乎在每一个点。当旺达住宅房地产企业从一个地方南部的广州,使这桶金,王健林很快看到住宅地产和商业地产的瓶颈,所以万达广场在涌现;当中国正面临产业转型、升级的消费障碍,推动供应方面改革,万达商业、文化、旅游项目很受欢迎……你会发现王先生的人已经站在风口上。之间的选择,他总是快一步,占游戏。

等权利,万达公司规模,每转换一个痛苦的过程。但回顾万达的几个转变,很少,强壮的男人DuanWan悲伤或犹豫,以有序的方式表现,光滑光滑,取而代之的是*罕见的变换过程中样品的大公司。其中,王健林对趋势的判断和节奏是关重要的。如 果前三个万达的变换或房地产圈的先进和峭壁,第四个转换是更像是一种基因重组发生改变。

根据王先生的自己的话说,“从空间和力量正在发生深刻变化,本质上不同于前三个转型”。这次王健林决心放弃财产“肉”,使万达致力于现代服务行业的公司,他的视野不再局限于中国人和一流的跨国企业作为他们的终目标。

万达房地产业务去年利润是238亿元,的重心仍然是万达的收入。但无法回避房地产问题是模型太重了,这是一个严重依赖资本驱动的行业,房地产公司的迅速扩张,所以一般的背后往往有一个沉重的资金链,万达一旦雾也给人们的印象。但是这一次,万达王健林,彻底告别这个问题。

方法毕竟天很是简单,五个字可以配置文件——花别人的钱。像麦当劳,万达店可以被别人打开,但从万达品牌和*作。经过多年的探索,万达已经建立了一个成熟的商业地产运营模式,这种模式就像软件,可以实现快速复制的边际成本*低。借助这个模型中,万达房地产会逐渐放弃沉重的肉身,变成了光公司资产,在低风险的条件下实现快速扩张。

做房地产,可以说是一个基础在万达的变换,这可以使它将运行更多的弹药和其他战略价值。

随着中国消费升级的趋势越来越*,王先生经常在文化产业。26亿美元收购第二院线AMC铁人三项的6.5亿美元收购公司在马德里竞技,传奇电影公司的35亿美元收购在西双版纳,武汉、长白山等地建立大型旅游目的地……这些文化、体育、旅游和电力,金融的布局,基本上形成了一个相关的生活成本协同效应的生态闭环。做这么多,我们都熟悉情况的,万达是试图解决“人民日益增长的物质文化需要和落后的社会生产之间的矛盾”,这也是公义的供应方面的改革。如果李先生建立能源、物流、生态系统的基础上,马英九建立一个基于互联网的生态系统,王先生正试图建立一个基于生活消费的超级商业生态系统。当然,王健林构建生态圈,虽然是基于中国巨大的消费市场,但不限于中国市场。王先生表示,万达的目标是成为500强公司排名前十,和目标不能只在家里完成。

      近年来,万达完成一系列困难的并购,充分证明万达不想做“家庭人”的野心。和许多中国企业海外扩张性能的原油,万达从一开始高举高飞球的策略。这些资源领域,知识产权,初的坚定地在欧洲和美国的权力,王健林通过兼并和收购,艰难的访问这些资源。

这些高度相关的资源都有自己的方向,一旦在万达模式和管理,结合产生奇妙的效果。买了AMC的巨额亏损,成为华尔街的一个笑话,但在万达的年盈利资产,第二年由清单获得了400%的回报。

AMC的成功是万达战略的一个缩影。王先生说:“化和转换,都是基于对未来感到不安,基于未来的不确定性,关心他的公司的未来。”

正是这种不感和不满意的态度让万达一直保持战斗的姿态,同时也让万达形成一个独特的发展步伐,Yu万达和王先生在他的声音。科工网小编李