过去一个月里，电视行领域俨然成了热点。

从乐视、小米、微鲸等互联网企业到索尼、TCL、长虹等传统家电企业齐齐推出电视新产品，先搅热了市场。随后我们再聚焦到互联网电视这一主题上来，就会发现这其中有很多新变数、新打法。

众所周知，先推出互联网电视的是乐视，并以此形成了对传统电视行业的颠覆，所以，此后所有再推出互联网电视的企业无不对标乐视，这倒早已成为行业现象。就比如TCL在互联网电视已经发展三年之后，此刻才推出互联网电视品牌“雷鸟”，直接模仿乐视的互联网电视之路，也是对标乐视。

但如果是学习乐视的互联网电视模式，这也值得称赞，这毕竟是产业方向。但从此前的“模仿式”竞争走到今天的“碰瓷式”竞争，这还是大大出人意料。难道谁碰瓷乐视谁红？

不过，更有意思的是，在这一轮互联网电视的新厮杀中，有人才开始模仿乐视，有人碰瓷乐视，而乐视却走上了另外的、不同的互联网之路，这才是真正值得关注的行业变局。

碰瓷乐视背后：低价格战和低端产品没有出路

之所以写这篇文章，除了热闹的新品大战，导火索也来源于小米电视、雷鸟电视等碰瓷营销，以及行业乱象。

今年的米粉节，小米电视从43英寸到70英寸共9款电视将进行全线大促。但是，你玩你的营销可以，为何要伤害别人？

从4月1日开始，小米电视官方微博接二连三的发布了题为：“别瞎乐了”、“来搞视了”、“该吃药了”、“这就完了”等四个预热海报，四幅海报**，以“乐视药玩”为主题说明小米电视新品与同尺寸的乐视电视相比有着*的价格优势。而且，小米电视还生怕读者看不出来，特别在这四个字上标上了注音。

说实话，这么个玩法，实在让我等行业观察人士有点大跌眼镜，这不是生生的碰瓷是什么？但就凭这个把消费者当傻子式的玩法，就能得到消费者的认同？

说实话，电视价格战早其实是乐视先发起的，但不要忘了，每一场战役都有着天时地利的因素。过去几年间，互联网电视刚开始推向市场，价格战的确是一个重要手段，甚也以“内容+硬件”的打法就能形成了对传统电视市场的冲击。

而今天，当互联网电视经过几年的初级普及推广之后，当今天中国消费升级时代已经来临之时，还在玩价格战，这只能显示这些电视厂商对市场认知的障碍，更有甚者，也暴露了其竞争的无底线。

乐视致新总裁梁军对小米做法的回应很大气：“其实我挺喜欢小米这个倒退的风格，无底线的讲低价，无底线的做low的产品，无底线的攻击竞争对手，也许在今年米粉节上他的行为能得到一些销量，但一个企业如果没有基本的素质，这些下作的行为是在为整个互联网品牌抹黑，也能更清楚和快速的让市场认清这是一个什么样的企业，这样的公司一定不会长久。用户可以一时被低价所吸引，但我还是坚信用户是愿意为好产品买单的，只是我们需要时间让用户理解。”

时移事易，在今天中国消费升级时代，还拿低价和低端产品说事，小米真的太不互联网了。

再就是雷鸟电视，碰瓷乐视电视蹭热度，居然不讲芯片配置，拿乐视去年推出的超4 X55（且不说乐视今年新推出的分体超4 Max55）与新推出的雷鸟电视I55比较，前者是旗舰智能电视芯Mstar 6A938，3G内存，后者用的却是Mstar 6A838A，2G内存，更别提乐视电视在音响、交互、服务等层面的优势。

就在3月29日的乐视屏新分体超级电视Unique65和Unique55发布会上，梁军不仅一句没提对手，反而罕见地用近一半的篇幅讲述电视画质技术，一个多月前的另一场发布会上，乐视还曾讲过一堂关于电视声音的“公开课”。

互联网企业历来以模式为颠覆发力点，但此刻的乐视已经走过了互联网电视发展的上半场，进入了跟传统电视厂商比拼画质与声音这些根本层面的技术实力时，同时加码大屏运营、重视渠道变革的时候，有的厂商要么还在上半场里玩价格战，要么不敢去谈芯片这些直接影响电视处理能力的核心配置，这不能不让人感叹，行业乱象纷繁。

更何况，生生碰瓷的做法，还拉低了互联网企业的底线，真让人不忍直视。

探索之路：把后台和服务交由他人或行不通

在寰寰姐看来，其实互联网电视已经进入下半场竞争，已经脱离出低价、模式层面的早期比拼，走向真正挑战高品质产品的竞争时，却不成想，更多的互联网电视后来者仍在学习互联网电视商业模式，而且还没有掌握真正的生态精髓。

就以TCL新推出的雷鸟品牌为例，在互联网电视重要的内容建设上，TCL拉来了阿里和腾讯，未来在雷鸟电视上可以观看腾讯视频和阿里旗下优酷的内容。

如果仅是内容上的合作，并不奇怪，但从雷鸟的规划上看，未来要与阿里和腾讯在人工智能、云服务方面也将打通。为何要把平台、云服务能力也交由合作伙伴？

互联网电视核心的本质其实是生态，生态不只是“电视+内容”联动这么简单，而是对用户的互联网服务能力，如果不能真正理解这一点，而把后台交给别人，这俨然是没有真正认清互联网电视的本质。

与此类似的还有微鲸，微鲸的投资方就有华人文化、、腾讯、中央人民广播电台，选择从资本、政策、技术、内容、服务等方面进行深度合作，这可能会受限他人，之前不乏失败案例。

还有些比较遗憾的，如上个月刚推出的爱芒果电视，已经错过了的窗口期，面对如今接近红海的互联网电视市场，突围会有难度，据调研机构数据，2015年就有大几十家电视品牌同场竞技，而现在能让大家记得住的品牌只是少数，未来能够存活的更是只有为数不多的几家。

事实上，学不学习乐视不重要，重要的是掌握互联网电视的核心根本——服务能力，硬件、内容、云平台、多屏合一、会员服务，这样才能形成互联网生态的联动效应，为消费者提供多重服务。

当把后台、服务等生态的诸多环节交到合作伙伴手中，如何能形成有效的互联网电视商业模式？从这个意义上说，虽然今天互联电视行业竞争者增多，雷鸟、微鲸等新力量不断进入，但在这一轮互联网电视的厮杀中，能形成真正冲击力的企业并不多。

更值得提醒的是，学习互联网电视的企业，其实应该先把真正的互联网生态模式先学好。

总结：互联网电视竞争下半场——技术、高端、运营

概念的普及、商业模式的确立、价格战的跑马圈地，这是一个领域都会有市场初期特质，互联网电视行业也不例外。但从乐视早推出互联网电视到今天，走过四年的互联网电视本应该向精耕细作的品质深度竞争方向发展。尤其在今天中国消费升级之时，这本身也是市场大势。

经过四年磨练的乐视电视走的正是这条路，从屏幕、工业设计到配置、声音、画质，以产品细节的精益求精和技术上的优势走向高端，同时发力大屏运营，比如大屏开放生态，所做的搜索、排行等等不允许人工干预，带动服务升级，并促使互联网电视品牌的整体升级。

实际上，乐视电视没有小于40吋的，且所发布的每一款产品都代表了当时、的产品，这是为什么？这是因为，一方面，购买低端产品的用户运营价值有限；另一方面，就像梁军所言，行业将迎来一轮洗牌，真正在高端市场占有先机，拥有高品质产品的电视厂商才能存活下来。

但没想到的是，乐视的技术、高端、运营之路却成了这一领域的“孤家寡人“，其它的互联网电视追随者仍在低价竞争、商业模式探索上徘徊。

这一轮互联网电视的新厮杀，其实正呈现出了行业发展规律，这才是真正值得互联网电视企业思考之处。