所谓的“传统企业”，不过是因为处于产业中端，附加分值低，分配到头上的利润自然十分有限。但这是互联网时代的表现，这种状况在物联网时代将会发生大变革，可能会有一家中端企业，通吃整条价值链，将前中后端把握在手里，获取利益分配的新机会。
接着前文我们继续聊聊当下物联网时代的几个有趣的要点：
1、“微笑曲线”
我们以手机产业为例来解读这条曲线就会发现。研发企业（华为）处于前端，制造企业（富士康）处于后端，而APP类（微信、淘宝等）处于后端。所谓的“传统企业”，不过是因为处于产业中端，附加分值低，分配到头上的利润自然十分有限。但这是互联网时代的表现，这种状况在物联网时代将会发生大变革，可能会有一家中端企业，通吃整条价值链，将前中后端把握在手里，获取利益分配的新机会。
微笑曲线本身不会改变，将逐渐改变的是分配方式。将企业的价值向两端延伸，才是“转型”。
这将是一种全新的业态，也是正在发生的事情。现在在各大小区里转一圈，你会发现很多小区，都实现了手机摇一摇开门，而单元楼下的对讲也是能够直接呼到手机上实现开门，免除了室内的分机，从门禁、停车场都开始拥抱物联网。
就目前来看，这种功能还比较粗糙，和真正的智能还有一段距离。但大家未曾想当手机能上网时候我们也觉得没太大的用处，远不如PC的功能来的使用，但现在我们已经离不开手机了。
转型之痛，痛在技术。这是现在传统企业转型之痛。相关传统企业没有这方面的技术积累，很难靠自己完成从无到有的转变。然而，但也不甘心等互联网企业一件件来做出本来原属于他们的产品，不同点仅仅是互联网产品有智能和云计算的相关附加技术，就让产品成为新时代的产物而飞快占据市场。
其实转型的过程都是超越原有自己的过程，这个过程有痛苦才有喜悦，转型中的阵痛也是企业必须面对的话题。物联网的技术对很多企业来讲还是陌生的。
传统企业转型之路，要么自己改变企业结构，完成浴火重生的惨重代价，要么进行相关合作，与当下物联网企业共赢。在不研究“智能”或“云计算”的基础上，也能实现产业升级。
3、未来企业＝生态圈
未来的企业都将会成为自身生态圈的核心，围绕的企业在前端中端后端进行信息交互，将产品销售的风险压力和销售红利通过生态圈企业之间的协作关系分配合作，化解问题。这样才能限度的满足消费者对产品品质和品位的要求。
平台合作，项目合作
零壹互联韩先波先生聊到物联网企业做生态还是做垂直时， 他表示，零壹智慧社区整体解决方案开始的时候是不被别人理解的，因为这不符合一个创业型公司成功的基本要素。所有风险投资人都说，创业要在一厘米的宽度上，打出100米深的井。但面对社区创业这样一个具体的环境，如此多的单点切入的模式想做成平台的大部分都死了，难道我们比他们聪明？！不应该这样，我们从难的开始做起，针对物业、地产和业主，我们只有同时创造诸多价值，才能让他们离不开我们，否则都是蜻蜓点水，得不到他们真正的拥抱。
后他又说到，云平台的选择决定了企业转型的根扎得是否稳固，如何从众多的平台选择适合自身企业的那一款？重要的依据就是，云平台与企业自身生态圈核心价值的匹配性。简言之，一个脚踏实地做实事，认认真真做产品且有生态规划的企业必然会在物联网时代迸发无限的活力。
