中国的崛起直接伤害到了发达的利益。发达面对这种局面，心里面自然是不舒服的，他们要做的是尽量迟滞和阻止中国制造的发展和崛起。

 

近的十年，是中国制造大发展的时期。

2007年的时候，全球制造业总产值为9.324万亿美元，中国为1.15万亿美元，只占的12.33%。而到2017年，中国制造业总产值为3.596万亿美元，占全球比例已经提高到30%左右了。中国提高的这17个百分点来自哪里呢，主要是来自于发达，具体的说以欧洲和日本为主，美国也有少部分。

比如说高速列车制造，2017年全球60%-70%份额都被中国中车拿走了。而在十年前是什么样子呢，2007年4月18日，时速200公里的“和谐号”动车组D460次列车从上海站出发驶往苏州。这是中国列正式开行的动车组。

什么意思？中国从2004-2005年从德国法国日本加拿大引进的高铁技术消化吸收制造的和谐号，2007年才次在地球上正式运行，那个时候我们份额是零。

十年的时间，谁的份额下降了呢？欧洲的德法，亚洲的日本，北美的加拿大。无一不是发达，无一不是制造业强国。

其他如家用电器，消费电子产品，安防产品，通信设备等都是一样。

我们现在视为传统产业的钢铁产业，在2007年我国还进口了1687万吨的钢材，而到了2017年，尽管中国国内需求增加了一倍还多，钢材进口量却下降到了1330万吨。可见进口替代在不断进行，国产化比例在不断提高，这十年间全球新增钢铁份额的大部分被中国企业获取。

按照产量计算，现在的中国钢材进口比例只有区区1%左右，也就是99%的钢材都可以国产化。

中国的崛起直接伤害到了发达的利益。发达面对这种局面，心里面自然是不舒服的，他们要做的是尽量迟滞和阻止中国制造的发展和崛起。

在发达工业水平和资本实力优于中国的年代，他们对中国市场是处于俯视的状态，就跟我们现在看印度市场一样。因此除了直接用先进产品占领中国市场，使用各种方法阻滞和扼杀中国制造的崛起，也是其市场战略的重要一环，这其中为重要的必杀技，就是收购，利用当时的中国资本短缺的劣势，以及利用获取技术和先进管理经验的渴望，通过收购消灭掉潜在的竞争对手，从而达到狙击中国制造崛起的目的。

 

中国巨头制造业为什么会被卖掉？

三巨头是产业界的常见现象，也就是行业内通常是有三家巨头占据集团。比如家电三巨头美的，海尔，格力；工程机械三巨头中联重科，三一重工，徐工；互联网三巨头BAT等等。

实际上，中国的工程机械公司徐工，和中国的空调企业格力都遭遇过出售的生死危机。

一、3.75亿美元卖掉徐工机械

2018年4月13日，徐工机械发布业绩快报，公司2017年实现营业收入291.31亿元，同比增长72.46%，归属于上市公司股东的净利润10.26亿元，同比增长391.95%，这是中国的工程机械公司之一。

然而在13年前的2005年10月26日，新华社从徐州发了一条专电，“徐州工程机械集团有限公司25日在此间宣布，徐工集团当日与美国凯雷投资集团签署协议，出售其全资子公司徐工集团工程机械有限公司85％的股权。该交易总价值约3.75亿美元，交易完成后，徐工集团将保留徐工机械15％的股权。该交易已获得徐州市的批准，待江苏省有关部门批准后，将按照有关程序向相关主管部门报批”。

“徐工机械董事长王民说，引入凯雷投资将使徐工集团获得高新技术、发展资金和新的项目，加快徐工机械做强做大、走向化的步伐。”

从当时徐工董事长的表态，我们可以看出当时中国制造业的一些心态，认为企业出售可以“获得高新技术”，获得“发展资金”，获得“新的项目”，“做强做大，走向化”。

可见新技术，新项目和资金，对当时徐工的吸引力。

收购徐工机械的凯雷投资集团，总部设于美国，是一家全球私人股权投资机构。按照当年的汇率，3.75亿美元约等于22.42亿元人民币。而徐工集团2003年营业收入超过154亿元，徐工机械的收入大约占集团的60%-65%左右。

实际上，2003年春，徐州市有关部门就已经正式启动徐工整体改制工作，向海内外发布项目推介。简单的说，就是要出售徐工机械的股权。为什么徐工集团要卖掉徐工机械的大部分股权？

在那个年代，国有企业改制是普遍的现象，作为国企，徐工集团的效益并不好，大部分产品线处于亏损状态，不仅面临贷款和债务压力，同时还存在妥善安置大量员工以及退休人员的任务，而企业发展，例如投入研发新型产品和技术也需要资金。因此通过债转股改制，引进新的资金和资本方，同时利用外资获取新市场和项目，是国企寻求生存发展的一种方式。

当然，出售股权，徐工也希望保留管理团队和品牌资产，以实现继续发展。

2003年秋，国内外三十余家企业和基金蜂拥而，其中有德隆集团，三一重工等十余家国内民营企业，及美国同行卡特彼勒、美国的财团凯雷，摩根大通等。

有意思的是，2004年6月，轮竞标之后，中国民营企业全部出局，当然徐工给出的原因是报价总体比较低，而且国内企业总体实力不佳，不能带给徐工好的发展。6家入围者全部是外国资本和企业，包括卡特彼勒、华平投资、美国投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司和花旗亚太企业投资管理公司。

终在2005年10月，徐工集团与美国凯雷资本签署协议，只待批准。

事情看起来就是那么顺利，中国的工程机械公司控制权即将易手。改变这一切的是因为收购徐工失败的三一重工，在并购中出局的三一，其总裁向文波在2006年6月连续发博客披露了徐工集团收购内幕，并且提出三一重工愿意以高出凯雷30%的价格收购徐工，另外，向文波还爆出凯雷竞争对手摩根大通的报价为31.98亿元人民币，高于凯雷3.75亿美元的报价。

向文波不断发出的博客文章在国内引起轩然大波。一个月后的2006年7月，中国商务部在北京组织了听证会，将徐工集团，徐州市，以及对收购不满的三一集团高层召集到北京进行质询。

同时美国凯雷集团创始人大卫鲁宾斯坦，携美国前国务卿鲍威尔也到达北京活动，就收购一事进行沟通。

听证会的内容，我们不得而知，但是听证会三个月后的2006年10月，徐工集团和凯雷重新签订了协议，从3.75亿美元收购85%股权变成了18亿人民币收购50%的股权，单位价格*上升了。

但是商务部仍未批准，到了2007年3月，再次重新修订协议，变成收购45%的协议，而单位价格在次修改的基础上再次上升11%。

而到2008年7月，由于协议期已过，徐工集团和凯雷投资发布联合声明，终止合作。徐工机械被收购事件自此谢幕，中国保住了徐工机械的所有权。

实际上，徐工机械的母公司徐工集团，2017年预计实现销售收入接近1000亿元人民币。2017年9月，“第四届全球工程机械产业大会”发布“2017年全球工程机械制造商50 强排行榜”，中国企业徐工集团位列第7位，连续数年成为进入前10位的中国企业。

二、9个亿卖掉格力，董明珠告状

张艺谋有个电影，叫《秋菊打官司》，讲的是秋菊的丈夫被村长踢伤了，秋菊去告状的故事。而今天格力电器的董明珠，在十几年前，也曾经为了格力品牌的存亡到省里去告状，原因是有的领导坚持要卖掉格力给美国人。

直到今天，董明珠仍然称此事是格力“一次的挑战”。

2015年10月12日，在北京大学发展研究院MBA商学院和凤凰创投共同举办的“中国制造2025新思维董明珠公开课”上，董明珠有一个讲话。以下为董明珠讲话原文。

“首先我告诉大家，格力在2004年的时候，曾经遇到一次的挑战。当时我们希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的五百强。

“我们的建议也不能说错，他迫切地希望我们的城市有五百强的企业，但是你有没有想这个不是中国的，有什么值得骄傲的？有什么值得感觉自豪呢？所以当时我们坚决反对。

“后来这个买家就说，我们很奇怪，在中国已经收购了好几个企业，都很成功。怎么到格力就变了。

“因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是*满意的，但是我说我不满意。

“你收购的成功就意味着我们的失败，你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了?有多少好的品牌今天不存在了？因为我们的品牌基本上都卖完了，我们成了外国的加工基地，所以我们中国走向的时候，有多少人了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。当然还有无数的品牌。

“2004年我没办法，我就跑到省里去向书记汇报。虽然我们才130多个亿，但是我告诉他，我们格力电器有未来。，中国的家电企业，企业的结构都是按照外国人的结构来设计的，它的名称都是事业部，这来自于哪里呢？来自于日本。我记得那时候我当总经理，别人劝我赶紧改名，因为“人家都是总裁，总经理显得档次不够”。总裁也好，总经理也好，空调不好，什么裁都没有用！

“所以当时找张德江汇报的时候我就说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，但是我们坚守十几年，我们改变了。为什么改变？是因为我们坚守，我们相信自己的责任，所以我们成功了。

“第二，格力电器从1997年开始，我们没有银行贷款。曾经我这个无贷款，很多人质疑我，说我经营的不好，要资本运作才是好企业，2008年金融危机的时候，很多企业不行了，我们的利润增长了50%。

“当时，我们卖与不卖，发生了很大的争执。当时省里跟书记汇报完了，书记还没表态。但是我想我是在为国企打工，我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，也可以说我们坚持了自己的原则。

“但是一定要卖，我们就没有办法了，*不高兴。半个月以后，省里来了调查组，调查完以后决定不卖。

“我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们还有这么多的税收吗？我们格力这个品牌就没有了。而中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。这是因为我们没有努力创造一个好的环境。”

董明珠说的这家外资企业就是美国开利，它是五百强，也是当时全球的空调企业之一。

当时不只是董明珠，董事长朱江洪也表示反对并发挥了巨大作用。这充分说明当时卖掉格力的决定并不是企业经营者的意愿，而是相关领导的决策。实际上，仅仅2017年，格力预计就能实现净利润200亿，上税200亿人民币。如果当初九个亿卖掉格力，会给我国造成多么大的损失！

在家电行业，不是所有的企业都像格力那样，像我国小家电企业，也是的炊具企业苏泊尔，目前就已经是纯正的法国品牌。2008年苏泊尔被法国SEB（法国赛博集团）公司收购控股50%以上的股权，2014年9月，苏泊尔法定代表人和董事长由苏显泽变更为法国人Frdric VERWAERDE。之后由于不断增持，目前SEB持有苏泊尔80%以上的股权，而苏泊尔集团只占股权的0.01%，已经完全退出。

 

对中国进行全行业并购

中国历史上，由一家外资企业对中国该产业所有企业进行并购的案例，恐怕是空前绝后了，但是真的有一家公司几乎实现过，那就是美国柯达公司。

中国的感光行业企业并不多，90年代大约有7家，给相机提供胶卷，由于技术落后，体制僵化和经营不善问题，在市场竞争中和外资相比处于劣势，中国市场份额三分之二被日本富士占领，另外美国柯达也占有部分份额。而中国这些国产厂家，在外资竞争下，技术不如人，管理不如人，几乎都处于亏损状态。

柯达看好中国市场，试图扩大在中国的份额，彻底打败日本富士。于是1994年初柯达开始计划对中国的感光材料产业7家公司进行全部并购，经过和中国长达四年的谈判，终在1998年签订了著名的“98协议”，根据协议，柯达直接和无锡阿尔梅，汕头公元，厦门福达成立合资公司，柯达占据70%-80%的股份，同时其余3家上海感光，天津感光和辽源胶片不直接签订合资协议，但是事实上也成为合作关系。中国只剩下乐凯一家民族感光材料企业。

通过98协议，中国感光材料领域由此对柯达开放。柯达利用中国公司的本地化产线，可以获取内资待遇，同时极大了生产成本。而对富士这样的外资企业，由于中国对进口彩色胶卷，征收高额关税，到2004年4月1日起，才降到每平方米征税120元，而之前是170元。

日本富士尽管在技术上不弱于柯达，但是在价格上完全无法竞争。“98协议”后，柯达在中国影像市场的业务以每年8％到10％的速度增长，到2004年已占有了市场份额的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份额，合起来也不到25％。

2003年，乐凯也与柯达合资，柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%的股份。柯达自此可以说实现了中国感光材料产业的全产业收购。

单看柯达对中国感光材料的全行业并购来说，是*成功的，不过，历史的黑色幽默就是，2000年之后，数码相机的时代逐渐到来了，胶卷的使用量不断下降。在数码产品冲击下，柯达的感光业务在全球范围来看不可避免走下坡路。2007年，柯达不得不出售了乐凯的20%股份给中国公司，此时出售价格仅为4.02元每股，而2003年柯达购买乐凯股份时为8.3元每股。居然还亏损了。

2012年，柯达开始了破产保护流程，今柯达仍然健在，不过早已不复当年的风光。而乐凯集团，则在2012年被中国航天科技集团收入麾下。

感光行业对中国来说，是一次幸运，因为全行业衰落了，所以也彻底的消灭了外资在该产业的优势，但是对于我国被收购的其他行业来说，就没有这么幸运了。

 

的锂聚合物电池公司被外资收购

更让人感到可惜的是新能源科技集团（ATL），这是目前上的锂电池生产企业之一。

该公司创始人和管理层都是中国人，然而由于创业发展期间需求资金，2005年6月，日本TDK集团1亿美元收购新能源科技有限公司100%股权，ATL成为TDK的全资子公司。

ATL保持高速发展，2012年成为全球的锂聚合物电池电芯供应商，我们使用的三星，苹果，华为，OPPO, VIVO，小米等手机和平板电脑均使用其电芯。2016年曾经爆发的三星NOTE 7电池爆炸事件，使用三星SDI电芯的电池出现爆炸，而ALT的电池却安然无恙，足见其强大实力。

实际上，全球的无人机制造商大疆创新，其旗下产品也是使用ATL的电池。目前ATL公司每年销售额高达20亿美元，在锂聚合物电池领域全球份额接近50%。

不过值得庆幸的是，ATL的创始人曾毓群在福建宁德创立的宁德时代新能源公司（CATL），该公司专门做汽车动力电池，是源于ATL的动力事业部独立出来的，目前是100%的中资公司，2017年已经超过比亚迪成为中国大动力电池供应商。

我们可以吸取一些教训，看出一些规律

从中国制造的发展史，我们多少可以吸取一些教训，看出一些规律。

一、如何看待中国的互联网巨头公司外资占大头？

从本文的案例来看，保留了一定控制权的，能够独立运营的公司，后都有翻盘的机会。典型的如南孚电池，虽然大部分股权被收购，但是由于经营独立，并且一直保持较高市场份额，因此一直具有话语权，因此终能够回归中资。中国的啤酒产业也是一样，未将全部股权出售，只是出售部分股权，因此终还能进行回购。但是那些丧失了控制权的，就翻盘无望了，例如苏泊尔，例如哈啤，以及无限期转让商标使用权的中华牙膏等等。

国内的互联网公司，如百度，阿里，腾讯三巨头都有大量外资持股。百度大股东是美国德丰杰风险投资，而到2017年6月，软银集团持有7.46亿股，占总股本比例为29.2%；第二大股东雅虎持有3.83亿股，持股占比为15%；马云持有1.78亿股，占比7%。腾讯的大股东则是南非Naspers（旗下MIH），注意与网上盛传的工商银行没啥关系。因此不少国人说这些都是外资公司，马云也是在为软银打工。

股权旁落是事实，但是我们也要知道，公司的实际控制人和运营人仍然是中国人，公司的员工支出，税收和公司运营支出主要都是在中国，中国仍然是主要受益者和控制者，只要我们保留了公司控制权，是仍然有完全翻盘的机会。只要控制权在手，外资不可能永远不套现，必然会有退出套现的一天。软银2016年就出售了大约3个百分点的股票，套现数十亿美元。

二、国人要对自己的能力有自信。

很多人内心缺乏自信，认为中国公司不可能成为品牌，认为中国公司不可能战胜外国公司。

出售格力就是典型，2004年的珠海想要有五百强，所以通过出售的方式获得“五百强”的开利投资。

那个时候的人有这种想法其实不奇怪，2003年中国才有多少家五百强企业？11家。我那个时候看报纸，很关注中国企业冲击五百强的情况，我记得当时有报纸说，2010年中国企业会有50家进入五百强，我当时还觉得有点吃惊。实际上现在轻松有一百多家了，而且后面还会更多。

所以说，当时很多人，是不敢想象以后中国企业能做那么大的，更不敢想象仅仅十年以后格力就进入五百强了。

实际上，2017年的格力，不只是营收，市场份额和净利润都远远超过开利，即使是和开利的母公司联合技术集团相比，联合技术公司一年营收570多以美元，净利润50亿美元左右，格力一年净利润可以达到联合技术的60%。联合技术公司旗下有奥的斯，普惠发动机等子公司，*低调的高技术公司。

我在这里再次强调一个事实，中国重回巅峰只是时间问题，近代几百年被外国人拉开代差的黑暗时期并不是常态，中国处于顶峰位置，在各个方面普遍地做得比外国人好才是常态。

这句话是不是*的民族主义？事实上，少数几个强国，其国民的智商和勤奋程度差距并不太大，一项技术你能搞出来，我也能搞出来，主要还是时间问题。

美国人1945年搞出了核武器，短短一二十年时间，包括中国在内的其他主要强国就全部都搞出了核武器。

美国现在掌握的集成电路，航空航天等技术也是一样，看起来高不可攀，只要别的先进有足够的资源砸钱砸人搞，不会说搞不出来。

韩国人搞存储器就是个典型，三星和海力士高强度的投资存储器研发，如今美国美光，日本东芝都已经被三星和海力士超越。

但是我国有一点显著优于其他，在为重要的人力资源力量上远比其他强大。所以我国能在化工，航空，航天，轨道交通，通讯设备，智能手机，显示面板，集成电路，汽车及零部件，医疗设备等全线推进，这是其他做不到的。

在不自信的情况下，人往往会低估自己的价值。国内精日就喜欢吹嘘日本如何如何发达，连带着吹嘘当年的伪满如何发达，其内心深处就是认为自己的和民族无法超越日本，认为自己能创造的价值不如日本人，所以会产生仰视的心理自我矮化。

一个美国的失业维修工，这样一个底层人物到了中国却大受欢迎，不断有人搭讪，以于他在youtube发视频吹嘘自己的战果有两百人，活得很滋润，把中国女孩当战利品。面对这样一个洋洋自得的底层屌丝，国内女权却说是中国女孩占便宜了，谁睡了谁还不一定。其实这些女权的内心想法，和精日*类似，就是认为自己的价值，是低于外国人的。不仅低于美国白人女性，也低于美国底层男性，所以即使是美国白人女性看不上的底层男，也觉得是自己占了便宜，即使对方看不起自己也不以为意。

精日与女权的这种心理，其实就是内心缺乏自信导致的价值观扭曲，以于他们没有被外国人尊重的需求。

我们不排斥日本人，白人，但是只有不卑不亢，平等自信，以尊重为前提的和外国人交往，才能获得对方尊重和自我价值化。邓文迪就是个充满自信的中国人，她本身并不是豪门，只是一个普通的大学生，在和外国人交往过程中，散发着强大的自信，不仅能够征服默多克这样的西方商界巨头，离婚后不仅能交往小她17岁的英国小提琴王子查理西姆，也能交往小她27岁的，身材健美的匈牙利男模。像邓文迪这样聪明自信的中国人，显然不会像国内女权一样，把美国底层失业维修工都当个宝，还觉得自己占便宜，这会大大她的个人价值。

国人不应该低估自己的价值，要有我们的个人价值高于外国人的自信。

在中国企业出售的这些案例里面，我们有的人觉得格力就值9个亿，徐工机械就值二十亿多点，活力28才六千多万人民币就把品牌卖掉。这点钱就想把自己卖掉，甚还觉得是自己占了便宜，这就是严重低估了自己的价值。而像董明珠这样的企业家，就很有自信，才能终让价值化。

 

 

三、不排斥合资，但是事实是如果不掌握主导权，合资很难得到先进技术。

我国企业当年选择以出售股权，以及出售品牌的方式和国外巨头合资和合作，除了获取企业发展急需的资金以外，其实还寄希望于借助外资的品牌渠道打开国外市场，同时通过合资获取先进的管理经验和先进技术。而从实际的经验来看，是外资通过收购股权，更多的是获得你在中国的销售渠道，打开中国市场，而不是帮助你去打开市场。

而我国这些年崛起的，能够大肆抢夺市场的企业，汽车的吉利，通讯设备的华为，高铁的中车，安防的海康，化工的万华等等，几乎没有合资企业。

反过来我国的汽车产业就是典型的失败案例，全行业合资，终真正能够从合资当中学习到技术和管理经验，并且用于自主品牌的发展的，也就是上汽和广汽还不错。即使如此，上汽乘用车（荣威，名爵）和广汽乘用车（传祺）加起来的销售额也比不过吉利，和长城差不多。在电动化方面也慢于比亚迪。

四、我们总体已经挺过了并购危险期，中国进行反向收购的时代已经来了。

我们可以注意到，在21世纪初期，我国有一个出售国有企业股权的小高潮，本文中大量案例都是在2000-2007年左右，这里面一个是当年国有企业改制，激活企业活力的需要，另一方面，当年的中国就处于资本短缺状态，手握强大资金和技术的外国买家往往在收购中处于优势地位，出手更大方，让一些经营处于困境的中国企业选择出售给外资。

这其中有的是因为中国企业经营不太好，例如感光产业，工程机械的徐工等，有的是中国企业发展初期，虽然经营良好但是急需资金，典型的如ATL，就是因为融资对象退出急需获取资金，从而让TDK获取了入股的机会，1亿美元就获取了全资，可以说日本人赚翻了。

如今中国资本强大了，不管是还是民间都有强大资金，所以现在我们反击和仿效的机会来了。

反击是对发达进行反击。我们要认识到一点，如今中国的经济总量是第二位，换句话说这个上二十多个发达，除了美国以外，我们的资本力量比其他所有的发达都要强大。现在是他们对我们的收购感到恐惧的时候到了。

除了像华润雪花，青岛啤酒，南孚电池一样回购民族品牌股份以外，还要充分利用我国的资本力量优势，对发达经营不善但是具有优势技术的企业进行收购，尤其是在欧美处于金融危机期间，其总体处于虚弱期，将会出现遍地黄金的局面，更是可以以更低价格收购其优质资产。

这些年我国企业收购的德国的林德液压，瑞典沃尔沃汽车，日本高田气囊，瑞士先正达农化，意大利倍耐力轮胎等，都是的优质资产。

中国公司强大的资本实力，也让欧美现在感到恐惧，美国近禁止中国对美国高技术产业进行投资就是个例子，如果欧美再次发生类似2008年的金融危机，那就是中国大肆收购的绝佳机会。

实际上，由中国对发达企业进行收购的统计来看，欧洲被中国收购的先进企业多，一直觉得欧洲人对核心资产出售性不够，除了前面说的轮胎，农化，液压，汽车，叉车等的企业以外，例如2012年德国人仅仅差不多26亿人民币就把全球的混凝土机械普茨迈斯特的100%股权出售给了我国三一重工。三一在该领域一跃成为全球老大。

同样的还有英国人把三大移动GPU芯片公司之一的Imagination卖给了中国财团，该公司本来是为苹果的iphone手机提供GPU芯片，被苹果宣布自研后，选择出售给中国。

而对我国收购警惕性的则是美国人，不仅我们想买美国的企业，例如我国紫光想买美帝存储器制造商美光，美国就坚决不卖，甚连我们想买德国的芯片设备制造商例如爱思强等，美国人也不让卖。

当然，美国人不卖，中国人也可以自己搞。中微半导体的MOCVD，就完全实现了对爱思强MOCVD设备的替代，现在在该领域，我国中微和美国Veeco已经成了两强之势，而爱思强则日益衰落。

我国乃的LED芯片制造商之一的三安光电，以前就是买爱思强的MOCVD生产设备，现在则抛弃了爱思强，转向了买中微，所以德国人也算是被美国人坑了一把。

美国人不仅对自己的核心资产一律不出售，高技术公司，高技术产品都不卖给中国，甚还直接打压中国的企业进军美国。不仅打压我国企业进军美国，甚还反过来以贸易战方式打压我国主要还局限在本土的高技术产业。从这一点来看，美国是我国崛起道路上合格的强大对手。