要想实现机器人控制家电的目标，前提在于机器人能够得到大家认可并大范围普及。作为混迹互联网将近二十年的老将，雷宇认为每一个大行业的兴替，都需要10到20年的时间。并以PC到手机的演变历程举例，认为“机器人被人们普遍接受大概需要5年的时间。”

因布丁儿童机器人而在业界享有声誉的ROOBO公司，他们的CTO雷宇却宣称自己并不是一家做儿童机器人的公司。做机器人的目的在于努力成为智能家居的入口。

思路：做机器人从小到大，逐渐切入智能家居

一家做智能硬件的公司，都不可能一蹴而就。在雷宇看来，ROOBO做机器人的思路就是先从基本的陪伴型机器人入手。

与其他机器人公司一样，ROOBO的款智能机器人也选择了儿童群体试水。为什么目前大家都集中做儿童机器人？雷宇总结了三个原因：一是与成人相比，小孩子需求不是那么复杂，更容易满足；二是家长受到手机影响，比较容易买单；三是开发成本相对较低，售价更易被市场接受，一般也就在千元上下。

当然，布丁在性能上还存在缺陷。它不会移动，只能转动，且没有情感表现力。在9月21日的新品发布会上，ROOBO正式向外推出了DOMGY（达萌）智能宠物机器人、米娜商用服务机器人两款还处于内测阶段的新产品。

推出宠物机器人的概念，雷宇是希望ROOBO公司的机器人能够在家庭中充当一个更加丰富的角色。与布丁相比，达萌灵动性和表现能力更强，在转动的同时还能实现位置移动，且首次配了屏幕。

除了具有跟家人孩子互动的常用性能之外，达萌还可以进行家电控制。这是雷宇从2014年创业初始就规划好的发展方向。而且，ROOBO隶属公司北京智能管家科技有限公司的名称也早已显露了雷宇的这一“野心”。

底气：自主研发机器人系统，构建智能系统生态

与市面上其他做智能机器人公司的不同在于，ROOBO拥有自己研发的人工智能机器人系统。在这个系统的基础上，去打造布丁、达萌、米娜等一系列产品。

基于安卓底层架构搭建的这一套机器人系统，包括语义分析、图像图像处理、知识库技术都完全是自主研发。

当然，软硬件也不全是ROOBO独立完成的。对于刚刚宣布拿到科大讯飞领投的1亿美元A轮融资的ROOBO来说，语音识别自然是要用投资方科大讯飞的。此外，机器人芯片则是选用的已经达成战略合作的MTK。

雷宇下一步的小目标是让ROOBO真正成为会做机器人的公司。他认为智能机器人系统可分为三个层次：个层次是硬件的智能；第二个层次是人机交互；第三个层次是人工智能。

在雷宇看来，这也是衡量一家机器人公司的标准之一，“一个公司，跑出来说自己做机器人，如果你这三大部分都不是自己做的，或者是说你没有很强的积累，都白扯。的白扯。”

未来，ROOBO构建的这三层机器人系统也将会对所有开发者开放。简单来说，就是ROOBO面向硬件厂商、个人和第三方平台，提供智能机器人解决方案。而开发者只需要做好外形设计，就能快速拥有一台理想中的机器人。

策略：与家电厂商合作，ROOBO向其输出智能机器人系统方案

要想实现机器人控制家电的目标，前提在于机器人能够得到大家认可并大范围普及。作为混迹互联网将近二十年的老将，雷宇认为每一个大行业的兴替，都需要10到20年的时间。并以PC到手机的演变历程举例，认为“机器人被人们普遍接受大概需要5年的时间。”

而实现机器人的大范围普及，目前来看，还需要解决两大门槛。

个就是深度学习。“深度学习要更加的强大。它的运算能力、智能化程度要更强。就是说深度学习如果不突破的话，那5年之后都解决不了。”这个得靠科学家来推进。“现在所有那些在外面瞎咋呼的那些人都做不了。因为现在外面瞎咋呼的都是在拿现有的东西在说。”

第二个门槛，就是人机交互。要做的让用户觉得亲切好玩。“就像苹果手机被乔布斯刚推出来的那种感觉。”这个就要靠像ROOBO这些做技术产品的公司来一步步完善了。

在机器人得以被用户普遍接受之后，ROOBO想要通过机器人控制家电的策略是，把机器人系统方案进行降维后，将类似语音识别、语义分析、图像处理这些模组抽出来，给到合作的家电厂商，他们家电的智能化。

在这个过程中，来实现ROOBO机器人与家电设备的连接。终，将ROOBO机器人成为家庭的信息数据流，变身为真正意义上的控制管家。

想要完成这一宏伟蓝图，ROOBO势必得跟市场上众多家电厂商全部达成合作，否则机器人与家电设备兼容性无法统一的话，想做智能家居入口的梦想也只能是空中花园了。

根据雷宇透露的消息，ROOBO已经跟格力在内的家电厂商在谈了。终能否成行，或许正像雷宇说的，到时候会有Surprise。