自去年，集团和地方合作的“中国质造计划”正如火如荼的进行中，成了“中国质造”的一期工程。这意味着去年4月份开始的莆田运动鞋的模式今已进入实质性阶段，此次计划归结起来就是地方和行业协会背书，质检部门出质量标准，当地龙头企业出来站台，阿里平台给优质资源，对优质的莆田自主品牌进行倾斜。同时，以此为模式后期还将复制多个地方区域多个行业。

“中国质造”的“背书”是文化

从“中国制造”到“中国质造”，虽然是一字之差，但已经透析出我们在发生着什么样的变化，我们想要什么样的变化。这也就是为什么阿里拿出这么大的资源来改变中国制造。然而，人们会发现，从上世纪末“温州皮鞋”的质量事件爆发以来，中国产品一直在变。那么，效果如何呢？近有一件事，让我们发现了它的效果。

这就是前不久的“疯狂的日本马桶盖”事件，在媒体对该事件的深度挖掘以后，一个“中国杭州制造—日本人销售—中国人疯抢”的销售链条清晰的展现在了我们面前，大家突然发现原来中国制造的马桶盖很值钱。

从某种意义上来说，这是一个好现象，少在“中国制造=廉价+劣质”的本质问题上，有了一个转变。就像那句生活中经典的提示语：“向前一小步，文明一大步。”——中国制造走了一步，质量问题转变了一大步。

所以，从阿里此次的“中国质造”计划来看，阿里还是有很大信心的，且对目前中国制造的质量问题，有很深的了解以及剖析。而地方的强力出击站台，也说明了这一点。话已此，不难看出，一个好平台、一届好、一家好企业，似乎中国商品的问题解决了，中国新产品质量体系就此构建。

可细细品来，好像还缺些什么？是的。说到底，缺的就是品牌，换句话说，就是质量好了，还缺点文化。远的不说，还是回到“马桶盖”事件，马桶盖是中国制造，但上面打的日本的品牌标示，在国人为日本马桶盖疯狂的背后，其实除了质量原因外，更多的是对品牌的信任。

就像生活中一个老掉牙的笑话：“两条杠的是秋裤，三条杠的是阿迪运动裤。”虽然都是裤子，但前者只能被深深夹在内裤与外裤之间，而后者可以穿在所有裤子外面向人炫耀。这就是一种对品牌的信任与认同。

我们重新说回阿里此次“中国质造计划”，的确，阿里作为一家互联网企业、作为一个电商平台，做这样的项目，说明了他的责任感与对信息的敏锐感。但从质量入手，背书的内容上来看，阿里多少也是出于无奈。

　快餐文化的“捷径”是“激素”

产品质量，是一个好品牌的必要条件。这想必大家都知道，而将一个必要条件推到前台，成为核心。有多少人能真正从中明白其中的道理。

据了解，此次阿里合作的莆田，其区域内拥有多家运动鞋制造企业，其中不乏企业。有的质量远超知名品牌，有的已经可以给知名品牌做到从款式设计到产品制造的一条龙服务。但这又如何呢？

我们知道阿迪是德国的、耐克是美国的、松下是日本的。那什么是莆田的呢？消费者只会知道我穿的是什么品牌的！

在电商平台给了流量支持和的营销效果，可以解决企业一时的销售问题。但聚焦之后如何打造品牌还是一个繁琐艰巨的任务，不能光依靠一个电商平台、一家企业，后续的支持也好、企业也好，注重产品的质量和品牌的自我造血能力才是重要的。

制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基。因此，提高一个制造业的水平，就是提高一个经济的综合能力。国内著名学者王缉慈，一生专注于产业集群和区域发展研究，她曾这样评价东莞鞋业：“在进入全球价值链之初,在买主对所需特定商品的严格要求下,无论是产品质量还是技术都会有*的提高,尽管处在价值链低端,加工费低廉,仍然可以获得快速发展。但如果停留在这个阶段上,则有相当大的危险,其功能升级是相当困难的。”

这不是危言耸听。那什么是品牌？这个似乎不用讨论的问题，却一直困扰着中国制造。品牌不仅仅是质量和口碑。品牌是一种文化，这种文化可以让产品价值翻倍，可以让企业誉满天下。

其他不用多说，单从价值角度来看，就像一位童装业内人士所说，市场零售价与生产成本价的间距，是按品牌来定的，有品牌市场价翻60倍，没品牌市场价多翻6倍，这还得算上较好的营销手段为辅助。

当有人认为，当下国人现在有些浮躁，什么都要快。而品牌的铸就恰恰得慢，因为这是一个文化积淀的过程。用快餐文化创造品牌，这不是铸就品牌的捷径，它更多的是“激素”，让企业与品牌提前“发育”，然后加速“死亡”。

所以，在质量问题不再困扰中国制造的同时，在阿里等互联网企业给予企业产品优质推广资源的同时，在有关部门背书帮扶企业发展的同时，该静下心来好好培养一下我们的品牌了，让它能够有时间积淀自己的文化，创造自己的品牌故事。

　　“品牌化”带来的是“红利”

一个知名的品牌是有故事的，是有文化的，而且它们都会有一个属于自己的故事，都会有一个文化的积淀和传承，才造就了今天的知名度和美誉度。

发展电商的品牌文化，毕竟不是一朝一夕就能完成的事，而是需要时间的积淀去实现。从目前电商品牌的发展轨迹来看，凡是线上做起的品牌，都面临一个问题，那就是如何建立用户的信任度。相对于线下，这个过程会更加漫长，因为存在看不见和摸不着的实物，这让习惯于传统消费模式的用户有点不适应。

事实的确如此，由于众多电商的发展，首先面临的问题是生存或跑量，但无论是跑量还是生存，对电商而言，都需要有足够的销量，这样一来，对那些做低端价格的产品就容易上手，这也就造成电商平台低档产品，甚假货、A货的出现。

然而，品牌的发展，无论是线上还是线下，都需要一个过程，一个成功的品牌不仅需要产品的质量作为支撑，而且需要有内涵、有故事、有文化的铸就，才可能有序的传播，才可能拥有一批忠诚的客户群。在前不久与舟山市普陀区旅游局相关负责人交流时，也印证了这一点。就拿当地的东沙度假村民宿的品牌打造来说，作为的主管部门，在通过制定科学有序的行业发展规划、管理细则的前提下，十分注重品牌文化的打造，来打响旅游民宿的产业带，他们在100家民宿中选择有地方代表的“海岸岛主”为龙头，进行以点带面的推广，做足“海文化”。

由于这家“岛主”的文化背景、工作经历、经营理念都具有浓厚的地方“海文化”氛围，大到装修的风格布局，小到每个房间的物件摆放，都以细节成就*而著称，这些点点滴滴的元素自然也成了造就品牌的捷径，同时“海岸岛主”成了当地民宿品牌的“模范生”。让每一位访者都认识到“海文化”，去感悟“海文化”的故事，在这里，留下属于自己的足迹。

从这一案例可以看出，凡是一个品牌的成功，无论是线上的还是线下的产品，都必须具备一定的内涵、产品的文化、传承的故事，就有可能打造一个知名的品牌。电商品牌化对于中国制造来说，不仅是一个新的经济体，更是一个新的经济增长力，所以培育一个电商的品牌，是需要一个长期的成长过程，互联网产品不仅需要销量和爆款，更应该走向品牌化。

从长尾效应来看，根本的就是强调“个性化”，“客户力量”。当下的网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代，这也给电商的B2C带来成就品牌的机会，这也是电商发展的趋势，因为电商的品牌化，不再是个体化，而是大众化，只有让所有的人都认识我们的产品文化，并且感悟到我们的品牌故事，才能使我们的品牌深入人心。

路漫漫其修远兮。要构筑一个具有性的品牌更不是件容易的事，这就意味着“中国制造”就必须从“中国制造”向“中国质造”的再升级。

据有关数据显示，在欧美主流市场的白色家电销售中，中国制造的比例高达50%，可是中国品牌的比例只占3%。由此看来，品牌化对中国制造业的升级尤为重要。要解决这一现状，一方面可以借助跨境电商打造产品品牌，另一方面，借助跨境电商构建渠道品牌。在这一方面，打造的速卖通，在经历五年的发展后，已成为俄罗斯、巴西、西班牙、土耳其等的主流购物网站，可以说是名副其实的电商渠道的平台，也解决了中国品牌外销的难题之一。

办法总比困难多。那么，如何让中国制造变得更有文化、有故事、有内涵？国务院印发的《中国制造2025》，部署推进实施制造强国战略，这是我国实施制造强国战略个十年的行动纲领。因此，各地方要加强组织领导，健全工作机制，要认真研究制定实施方案，细化政策措施，确保各项任务落实到位。各地方就得在相关政策上进一步简政放权，进一步服务意识，进一步制度创新，真正用互联网思维去应对全球化，促进品牌的化。

比方说有关部门就应该将地方具有核心竞争力的产品走向市场，摆脱中国制造低端形象；比方说有关部门就应该进一步完善适应市场竞争的质量标准化流程，做到源头把控、中间监督、后续追溯的质量体系；比方说有关部门就应该顺势而为地树立互联网化的思维观，站在全球的视角制定品牌战略。实现中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。只有这样，我们的“中国制造”才能真正成为“中国质造”，“品牌化”的“中国制造”才能给更多的企业带来“红利”，到那时，“中国质造”就不再是梦想。“中国制造”就会真正变得有内涵、有文化、有故事、有传承。